டிஜிட்டல் யுகத்தில் அறிவியல் நிறுவனங்கள்

2022 இல், சர்வதேச அறிவியல் கவுன்சிலின் (ISC) செயலகம் ஒரு மாற்றத்தக்க டிஜிட்டல் பயணத்தைத் தொடங்கியது. உலகெங்கிலும் உள்ள பல்வேறு சமூகங்களில் எங்கள் தொழில்முறை, பொழுதுபோக்கு மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்கும் டிஜிட்டல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப, உள்ளடக்கிய, உலகளாவிய-சார்ந்த உறுப்பினர் அமைப்பின் அவசரத் தேவையைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் இந்த முயற்சி உருவானது. ISC இன் டிஜிட்டல் திறன்கள் மற்றும் திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தகவல்தொடர்பு குழுவிற்கான பயிற்சியாக ஆரம்பத்தில் கருதப்பட்டது, எப்போதும் மாறிவரும் டிஜிட்டல் நிலப்பரப்புக்கு ஏற்றவாறு சுறுசுறுப்பை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்தும் வகையில் இந்த திட்டம் விரைவாக உருவானது. முக்கியமாக, ISC அதன் உறுப்பினர்களை இந்தப் பயணத்தில் ஈடுபடுத்த முயன்றது. உறுப்பினர் பற்றிய கணக்கெடுப்பு, ISC உறுப்பினர்களின் கற்றல் மற்றும் பயணங்களை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய பல தொடர்புடைய வழக்கு ஆய்வுகளை அடையாளம் காண வழிவகுத்தது.

இந்த அறிக்கையானது 'டிஜிட்டல்' என்ற பன்முகக் கருத்தை ஆராய்கிறது - இது காலப்போக்கில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் உருவாகி, நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் கலாச்சார அம்சங்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ISC இன் ஆய்வு அடிப்படைக் கேள்வியுடன் தொடங்குகிறது: அறிவியல் அமைப்புகளின் சூழலில் 'டிஜிட்டல்' என்றால் என்ன? 2022 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ISC பட்டறைகளின் போது பலதரப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களிடம் இந்தக் கேள்வி எழுப்பப்பட்டது, இதன் விளைவாக மேம்பட்ட இணைப்புக்கான ஆன்லைன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து, டிஜிட்டல் பற்றிய விரிவான, அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பார்வை வரையிலான விளக்கங்களின் ஸ்பெக்ட்ரம் விளைந்தது. 21 ஆம் நூற்றாண்டில் வாழ்கின்றனர்.

இந்த ஆவணத்தில், ஐஎஸ்சி உறுப்பினர்கள் மற்றும் இணைந்த அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகளை டிஜிட்டல் மயமாக்கும் எண்ணற்ற வழிகளை ஆய்வு செய்வதன் மூலம், பிந்தைய முன்னோக்கை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம். ISC இன் கவனம் அறிவியல் நிறுவனங்களில் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களின் மாற்றத்தக்க தாக்கத்தில் உள்ளது, இது முன்வைக்கும் வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்கள் இரண்டையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.

இந்த கண்டுபிடிப்புகளுக்கு மையமானது 2023 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் தேசிய கல்விக்கூடங்கள், தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் இணைந்த அமைப்புகள் உட்பட பல்வேறு ISC உறுப்பினர் அமைப்புகளிடமிருந்து நடத்தப்பட்ட கருத்துக்கணிப்பு ஆகும். கணக்கெடுப்பு ஒரு கடுமையான அறிவியல் ஆய்வாக வடிவமைக்கப்படவில்லை, மாறாக ISC உறுப்பினர்களின் டிஜிட்டல் ஈடுபாடு மற்றும் திறன்களை அளவிடுவதற்கான காற்றழுத்தமானியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. புதிரான முடிவுகள் அல்லது கருத்துகளுடன் உறுப்பினர்களை அடையாளம் காண இது ஒரு தளத்தை வழங்கியது, பின்னர் அவர்கள் மேலும் நுண்ணறிவுக்காக நேர்காணல் செய்யப்பட்டனர். இந்த நேர்காணல்கள் மே 2023 இல் நடந்த ISC இடைக்கால உறுப்பினர்கள் கூட்டத்தில் வழக்கு ஆய்வுகளை வழங்குவதில் முடிவடைந்தது.

இந்த அறிக்கையில் வழங்கப்பட்ட வழக்கு ஆய்வுகள் ISC உறுப்பினர்களால் பயன்படுத்தப்படும் புதுமையான டிஜிட்டல் உத்திகளுக்கு சான்றாகும். ஆழமான இணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், புதுமையான வழிகளில் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரிகளை மாற்றுவதற்கும் டிஜிட்டல்மயமாக்கலை எவ்வாறு பயன்படுத்த முடியும் என்பதை அவை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. ராயல் சொசைட்டியின் தேடுபொறி உகப்பாக்கம் (SEO) மையப்படுத்தப்பட்ட உள்ளடக்க உத்தி முதல் குளோபல் யங் அகாடமியின் உறுப்பினர்-மைய அணுகுமுறை வரை, இந்த நுண்ணறிவு அறிவியல் நிறுவனங்களுக்குள் மாறும் டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பின் ஒரு பார்வையை வழங்குகிறது.

இந்த அறிக்கை வாய்ப்புகளின் முக்கிய பகுதிகளை ஆராய்கிறது - ஆழமான டிஜிட்டல் இணைப்புகளை உருவாக்குதல், புதிய மதிப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவன மாதிரிகளை உருவாக்குதல் - மற்றும் ISC உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற அறிவியல் நிறுவனங்களை அவர்களின் டிஜிட்டல் மாற்ற பயணங்களில் ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்தை கொண்டுள்ளது. டிஜிட்டல் மயமாக்கல் என்பது புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதோடு மட்டுமல்லாமல், விஞ்ஞான சமூகங்கள் எவ்வாறு இணைவது, ஒத்துழைப்பது மற்றும் மதிப்பை உருவாக்குவது என்பதை மறுவரையறை செய்யும் கலாச்சார மாற்றத்தைத் தழுவுவது பற்றியும் இது ஆராய்கிறது.

ISC ஆனது 2024 மற்றும் அதற்குப் பிறகும் அதன் உறுப்பினர்களுடன் இந்த உரையாடலைத் தொடர விரும்புகிறது, ஏனெனில் இது பெரிய மொழி மாதிரிகள் மற்றும் பிற உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) கருவிகளின் வெடிப்பு மற்றும் அவை வழங்கும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், அன்றாட வேலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திற்கும்.

கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்று, வழக்கு ஆய்வுகளில் பங்களித்த அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் ISC தனது மனமார்ந்த நன்றியை தெரிவித்துக் கொள்கிறது. அவர்களின் நுண்ணறிவு மற்றும் அனுபவங்கள் இந்த அறிக்கையின் மூலக்கல்லாகும், இது அறிவியல் நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல் பயணங்களில் மதிப்புமிக்க முன்னோக்குகளை வழங்குகிறது.
நானும் நன்றி கூறுகிறேன் Zhenya Tsoyஐஎஸ்சியின் மூத்த தகவல் தொடர்பு அதிகாரி மற்றும் டிஜிட்டல் தலைவர், இந்த விவாதத்தை ஒன்றாக வழிநடத்திய நிக் ஸ்காட்டுடன் உரையாடலைத் தொடங்க தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்டிருந்தார்.

இந்த ஆவணம் ISC உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற அறிவியல் நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து செழித்து வருவதால் அவர்களுக்கு உத்வேகம் மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்கான ஆதாரமாக உருவாக்கப்பட்டது.

அலிசன் மெஸ்டன்
தகவல் தொடர்பு இயக்குநர்
சர்வதேச அறிவியல் கவுன்சில்

மனிதகுலம் எதிர்கொள்ளும் முக்கியமான இருத்தலியல் அச்சுறுத்தல்களுக்கு பதிலளிக்க, விஞ்ஞான அமைப்புகள் வலுவாகவும் பொருத்தமானதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய வலுவான மற்றும் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் தொழில்நுட்பம் மற்றும் கலாச்சாரம் மாறும்போது ஒரு அமைப்பு மற்றும் அதன் தன்மை, நோக்கம் மற்றும் அகலம் மாறுகிறது. டிஜிட்டல் யுகத்தில் இது குறிப்பாக உண்மை.

எனவே - 'டிஜிட்டல்' என்றால் என்ன? 2022 இன் பிற்பகுதியில் ISC பணிமனையில் ஊழியர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களிடம் இந்தக் கேள்வி கேட்கப்பட்டபோது, ​​கருத்து இரண்டு வரையறைகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டது:

• டிஜிட்டல் என்பது ஆன்லைனில் அணுகக்கூடியது, அதாவது இணைக்க, தொடர்புகொள்ள, ஈடுபட, தகவலைப் பகிர மற்றும் ஒத்துழைக்க ஆன்லைன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
• 21 ஆம் நூற்றாண்டில் நாம் எப்படி வாழ்கிறோம் என்பது டிஜிட்டல் என்பது அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. இது ஆன்லைனில் இருப்பதோடு தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் உயிர்கள் மற்றும் மக்கள் மற்றும்/அல்லது இயந்திரங்களுக்கு இடையிலான தொடர்பை உள்ளடக்கியது.

'டிஜிட்டல்' என்ற வார்த்தையின் பொதுவான புரிதல் இல்லை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அசாதாரணமானது அல்ல; காலப்போக்கில் பொருள் மாறிவிட்டது மற்றும் அதன் பயன்பாடு சூழல் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் அனுபவம் மற்றும் பார்வைகளைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, 'டிஜிட்டல் மாற்றம்' என்பது வணிக உலகில் தீவிர கவனம் செலுத்தும் ஒரு விஷயமாகும், ஆனால் இது சிறிய மாற்றங்களிலிருந்து - புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவது போன்ற - நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், கலாச்சாரங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மொத்த மறுசீரமைப்பு வரை அனைத்தையும் விவரிக்கப் பயன்படுகிறது. டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள்.

ISC உறுப்பினர் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த அமைப்புகளுக்காக உருவாக்கப்பட்ட இந்த ஆவணம், பிந்தைய வரையறையைப் பரவலாகப் பயன்படுத்தும்: '21 ஆம் நூற்றாண்டில் நாம் எப்படி வாழ்கிறோம் என்பது டிஜிட்டல்' என்று கருதுகிறது. டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் ISC உறுப்பினர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் - அவர்கள் அதை எப்படி செய்கிறார்கள் - எத்தனை அம்சங்கள் மாறுகின்றன, மேலும் அந்த மாற்றங்கள் உருவாக்கும் வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை இது பார்க்கும்.

இந்த அறிக்கையின் குறிக்கோள், ISC உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற அறிவியல் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த டிஜிட்டல் உருமாற்ற பயணங்களில் முன்னேறும்போது அவர்களுக்கு உத்வேகம் மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்குவதாகும், இருப்பினும் அவர்கள் 'டிஜிட்டல்' என்ற வார்த்தையை வரையறுக்க தேர்வு செய்கிறார்கள்.

இந்த ஆவணம் ISC உறுப்பினர்களின் ஆன்லைன் கணக்கெடுப்பின் கண்டுபிடிப்புகளை உள்ளடக்கியது. இந்த கணக்கெடுப்பு 2023 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள செயலகங்கள் (ஐரோப்பாவில் 44 சதவீதம்) தேசிய கல்விக்கூடங்கள், தொழிற்சங்கங்கள், இணைந்த உறுப்பினர்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் 47 பதில்களை உள்ளடக்கியது. பதிலளித்தவர்கள் சிறிய தன்னார்வ நிறுவனங்கள் (4 பதில்கள்) மற்றும் 25 க்கும் குறைவான உறுப்பினர்களைக் கொண்டவர்கள் (18 பதில்கள்) 200 க்கும் மேற்பட்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்கள் (15 பதில்கள்) வரை இருந்தனர்.

பதிலளித்தவர்கள் முக்கியமாக நிர்வாகிகள் (17 பதில்கள்) அல்லது தகவல் தொடர்பு அல்லது பிற ஆதரவுப் பாத்திரங்களில் (12 பதில்கள்). கருத்துக்கணிப்பு முடிவடைந்தது தேர்வு செய்யப்பட்டது.

கணக்கெடுப்பு ஒரு அறிவியல் பயிற்சியாக அல்ல, ஆனால் ISC உறுப்பினர்கள் டிஜிட்டலில் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் நிறுவன உத்தியில் டிஜிட்டலை இணைக்கும்போது அவர்களின் நிறுவன திறனைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதற்கான ஆரம்ப காற்றழுத்தமானியை வழங்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ISC ஆனது சுவாரஸ்யமான முடிவுகளை வழங்கிய அல்லது நுண்ணறிவுமிக்க கருத்துகளை தெரிவித்த உறுப்பினர்களை அடையாளம் காணும் நோக்கத்தில் மேலும் தகவல் மற்றும் மே 2023 இல் ISC இடைக்கால உறுப்பினர்கள் கூட்டத்தில் வழங்குவதற்காக நேர்காணல் செய்யப்படலாம். ஒன்பது உறுப்பினர் அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகள் நேர்காணல் செய்யப்பட்டனர் மற்றும் இந்த அறிக்கையில் உள்ளடங்கும் அவர்களின் வழக்குகளின் கண்ணோட்டம்.

கருத்துக்கணிப்புக்கு பதிலளித்த பெரும்பாலான ISC உறுப்பினர்கள், டிஜிட்டல் முறையில் தாங்கள் முன்னேறி வருவதாக உணர்ந்தனர் (படம் 1). இந்த உறுப்பினர்கள் தங்கள் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக டிஜிட்டலைப் பார்க்கிறார்கள் ஆனால் அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் அதை உட்பொதிக்கவில்லை. அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தில் தீவிரமாக முதலீடு செய்து, தங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொண்டாலும், தங்களுடைய டிஜிட்டல் பயணத்தில் செல்ல இன்னும் ஒரு வழி இருப்பதாக அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.

அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு மூன்று பரந்த வாய்ப்புகள் உள்ளன:

1. உறுப்பினர்கள், பிற பங்குதாரர்கள் அல்லது பார்வையாளர்களுடன் மேலும் மேலும் ஆழமான டிஜிட்டல் இணைப்புகளை உருவாக்குதல்.
2. புதிய வழிகளில் மதிப்பை உருவாக்குதல், மேலும் வேகமாகச் செய்வது.
3. புதிய அல்லது வேறுபட்ட நோக்கங்களை அடைய திறன்கள், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரிகளை மாற்றுதல்.

இந்த அறிக்கை ஒவ்வொன்றையும் பார்த்து, ISC உறுப்பினர்களுக்கான ஒவ்வொரு பகுதியின் சூழலையும் பொருத்தத்தையும் கோடிட்டுக் காட்டும், கணக்கெடுப்பில் இருந்து தொடர்புடைய கண்டுபிடிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்து, இந்த வாய்ப்புகளை உணர்ந்து செயல்படும் ISC உறுப்பினர்களின் வழக்கு ஆய்வுகளை முன்வைக்கும்.

டிஜிட்டல் யுகம் எப்போதுமே ISC உறுப்பினர்கள் உட்பட நிறுவனங்கள் - அவர்களின் உறுப்பினர்கள், பார்வையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் அதற்கு அப்பால் எவ்வாறு மக்களுடன் இணைகிறது என்பதைப் புரட்சிகரமாக்கும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது.

இயற்பியல் உலகில், சென்றடைவதற்கும் செழுமைக்கும் இடையே எப்போதும் பரிமாற்றம் இருக்கும்: அதிகமான மக்களைச் சென்றடைவது அவர்களின் அனுபவங்களின் செழுமை, தீவிரம் மற்றும் ஆழத்தை சமரசம் செய்கிறது. [1] ஒரு சிறந்த உதாரணம் ஒரு பாரம்பரிய நபர் அறிவியல் மாநாடு, அங்கு அணுகல் குறைவாக உள்ளது, ஆனால் அனுபவங்கள் ஆழமானவை மற்றும் வளமானவை (அதாவது அதிநவீன மற்றும் உயர்தரம்).

இருப்பினும், டிஜிட்டல் உலகில், இந்த மாறும் மாற்றங்கள். உள்ளடக்கம் மற்றும் அனுபவத்தின் தரத்தை தியாகம் செய்யாமல் நிறுவன அணுகலை விரிவாக்க முடியும். உண்மையில், தனித்துவமான மற்றும் பணக்கார அனுபவங்களை உருவாக்கும் திறன் நிறுவனங்களுக்கு அதிக அணுகலை வழங்க உதவும்.²
இணையத் தேடுபொறிகள் செழுமையான மற்றும் தனித்துவமான உள்ளடக்கத்திற்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன, மேலும் பலருக்குச் சேவை செய்து அதன் வரம்பை அதிகரிக்கின்றன.³ யுனைடெட் கிங்டமில், ராயல் சொசைட்டி, இதைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக ஒரு முழுத் திட்டத்தையும் உருவாக்கியுள்ளது, அதிக அளவில் தேடப்பட்ட கூகுள் முக்கிய வார்த்தைகளைக் குறிவைத்து புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில் சிறப்பான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது (கேஸ் ஸ்டடி 1).

செர்ச் இன்ஜின் முடிவுகளில் அதிக ரேங்க் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுடன் முடிவடைவதில்லை. விஞ்ஞானிகளும் பிற பங்குதாரர்களும் தங்கள் ஆர்வங்களை ஈர்க்கும் உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் அதை தங்கள் ஆன்லைன் நெட்வொர்க்குகளுடன், LinkedIn, Academia.edu அல்லது ResearchGate வழியாகப் பகிரலாம். இந்த கல்வி நெட்வொர்க்கிங் தளங்கள் மற்றும் வணிக அறிவார்ந்த வெளியீட்டாளர்கள் விரிவான டிஜிட்டல் தரவுத்தளங்கள் மூலம் தங்கள் இணைப்புகளை விரிவுபடுத்துகின்றனர், இது விஞ்ஞானிகளுக்கு உள்ளடக்கம் மற்றும் செழுமை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

குறிப்புகள்:

1. எவன்ஸ், பி. மற்றும் வர்ஸ்டர், டிஎஸ் (2000). 'ப்ளோன் டு பிட்ஸ்: ஹவ் தி நியூ எகனாமிக்ஸ் ஆஃப் இன்ஃபர்மேஷன் டிரான்ஸ்ஃரான்ஸ்ட்ரான்ஸ்டெட்ராஜி', ஹார்வர்ட் பிசினஸ் பிரஸ், 1 ஜனவரி. இங்கு கிடைக்கும்: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. எவன்ஸ், பி. மற்றும் வர்ஸ்டர், டிஎஸ் (2000). 'ப்ளோன் டு பிட்ஸ்: ஹவ் தி நியூ எகனாமிக்ஸ் ஆஃப் இன்ஃபர்மேஷன் டிரான்ஸ்ஃரான்ஸ்ட்ரான்ஸ்டெட்ராஜி', ஹார்வர்ட் பிசினஸ் பிரஸ், 1 ஜனவரி. இங்கு கிடைக்கும்: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. கூகுள் (என்டி) தேடுபொறி உகப்பாக்கம் (எஸ்சிஓ) தொடக்க வழிகாட்டி - கூகுள் உதவி. இங்கு கிடைக்கும்: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'நாங்கள் பரந்த பார்வையாளர்களை சென்றடைவோம் மற்றும் பொதுக் கொள்கையை பாதிக்கும்
Googleக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம்.

ராயல் சொசைட்டி ஒரு பெரிய மற்றும் சிக்கலான நிறுவனம். அதன் வெளியீடுகள் பத்திரிக்கைகள், அறிவியல் மானியங்கள், கொள்கைப் பணிகள், தொழில் திட்டங்கள், பள்ளி வளங்கள் மற்றும் பொது ஈடுபாடு நிகழ்வுகள்.

சவால்

இவ்வளவு பரந்த அளவிலான வெளியீடுகளுடன், ராயல் சொசைட்டியின் இணையதளம் பல்வேறு பார்வையாளர்களுக்கு திறமையாக சேவை செய்ய வேண்டும். பார்வையாளர்கள் தொடர்புடைய தகவலை விரைவாகக் கண்டறிய உதவுவது மிக முக்கியமானது, இருப்பினும் இந்த உள்ளடக்கம் தேடுபொறிகளில் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது சவாலானது.

வலைத்தளத்தை மாற்றும் திட்டம்

ராயல் சொசைட்டியின் இணையதள மாற்றத் திட்டம் தள வடிவமைப்பைப் புதுப்பித்தது மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் பின்தளத்தில் குறியிடுதலை மேம்படுத்தியது. இது பல்வேறு பகுதிகளில் செழுமையான தகவல்களை மிகவும் திறம்பட வெளிப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் தேடுபொறிகள் பயனர் நடத்தை மற்றும் விருப்பங்களின் அடிப்படையில் உள்ளடக்கத்தை சிறப்பாக பரிந்துரைக்க அனுமதிக்கிறது.

உத்திகள்

• பங்குதாரர் ஈடுபாடு: இணையதள வழிசெலுத்தலை செம்மைப்படுத்த ராயல் சொசைட்டி உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர் நேர்காணல்களை நடத்தியது. இதன் விளைவாக உருவான நுண்ணறிவு சர்ச்சைக்குரிய பகுதிகளை தெளிவுபடுத்த உதவியது, இறுதியில் புதிய வலை வடிவமைப்பிற்கு வழிவகுத்தது.
• பகுப்பாய்வு-உந்துதல் முடிவுகள்: ராயல் சொசைட்டி பார்வையாளர்களின் ஓட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பகுப்பாய்வுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தியது மற்றும் இணையதளத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளுடன் பயனர்கள் எவ்வாறு ஈடுபட்டுள்ளனர், திறமையான, பயனர் நட்பு வடிவமைப்பின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது.
• எஸ்சிஓ மற்றும் பொது ஈடுபாடு: தற்போதைய உருமாற்றத் திட்டம் தொடங்குவதற்கு முன், ராயல் சொசைட்டி அதன் 60 சதவீத வலைப் போக்குவரத்தை கூகுள் ஆர்கானிக் தேடலில் இருந்து வந்ததாக அங்கீகரித்துள்ளது. இது SEO இன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தியது - கூகுள் போன்ற தேடுபொறிகளில் பக்க தரவரிசையை மேம்படுத்த உள்ளடக்கம் மற்றும் தள கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்கும் செயல்முறை. எஸ்சிஓவை மேம்படுத்த, ராயல் சொசைட்டி இப்போது கொள்கை அறிக்கை பக்கங்களில் கேள்வி மற்றும் பதில் வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் காலநிலை மாற்றம் மற்றும் பல்லுயிர் இழப்பு போன்ற முக்கிய தலைப்புகளில் முக்கிய தகவல்களுக்கு பயன்படுத்துகிறது. இந்தப் பக்கங்களில் உள்ள கேள்விகள் தேடுபொறிகளில் பொதுவாக மக்கள் தட்டச்சு செய்யும் வினவல் வகைகளைப் பிரதிபலிக்கின்றன. இந்தக் கேள்விகளுக்கு நேரடியாகப் பதிலளிப்பதன் மூலமும், முக்கிய ஆராய்ச்சியை இணைப்பதன் மூலமும், உள்ளடக்கமானது பயனர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதோடு அதன் வரம்பை அதிகரிக்கிறது - ராயல் சொசைட்டி உள்ளடக்கம் சில தலைப்புகளுக்கான தேடுபொறி முடிவுகள் பக்கங்களின் மேல் Google இன் 'சிறப்புத் துணுக்காக' தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது.

தாக்கம்

தளத்தில் இதுவரை மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள் போக்குவரத்தை அதிகரித்துள்ளன மற்றும் ராயல் சொசைட்டியின் பொதுக் கருத்தை ஆதரித்துள்ளன, குறிப்பாக கூகுளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் இணையதள பகுப்பாய்வுகள் நிரூபிக்கின்றன. 2024 ஆம் ஆண்டில் முழுமையாக புதுப்பிக்கப்பட்ட இணையதளம் தொடங்கப்படும் போது, ​​இது மேலும் வரம்பை விரிவுபடுத்தும் என்று நம்பப்படுகிறது. உறுதியான தாக்கத்தை அளவிடுவது சவாலானதாக இருந்தாலும், பொதுமக்களுக்குத் தெரிவிப்பதும், இணையதளம் வழியாக அறிவியல் அறிவைப் பகிர்வதும் ஒரு முக்கியமான குறிக்கோளாகும்.

இணைய அணுகல் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை பற்றிய நடைமுறை கவலைகள் இனி இல்லை மையமாக, பெரும்பாலான மக்கள் அவர்கள் எங்கிருந்தாலும், எப்போது தங்கள் சாதனத்தை இயக்கினாலும், நியாயமான வேகத்தில் இணைய அணுகலைப் பெறுவார்கள் என்று கருதலாம். COVID-19 தொற்றுநோயின் ஆரம்பம் இதைத் துரிதப்படுத்தியது, ஏனெனில் வீடியோ அழைப்பு தனிப்பட்ட தொடர்புகள் மற்றும் தொழில்முறை ஒத்துழைப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் பிரதானமானது.⁴ AI மூலம், மொழி தடைகளை கூட கடக்க முடியும், மேலும் வெவ்வேறு மொழிகளை பேசும் மக்கள் ஒப்பீட்டளவில் தடையற்ற முறையில் இணைக்கவும் அரட்டையடிக்கவும் முடியும்.⁵

வேகம் அல்லது அணுகலைக் காட்டிலும், டிஜிட்டல் முறையில் மக்களுடன் இணைக்க விரும்பும் அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு சூழல் மற்றும் உள்ளடக்கம் என்பது இப்போது வரையறுக்கும் கருத்தாகும்.

தொலைகாட்சியைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கும் போது ஒருவர் தனது தொலைபேசியில் உலாவுவது விஞ்ஞானி அல்லது கொள்கை வகுப்பாளர் அறிவியல் மாநாட்டில் தங்கள் iPad ஐப் பயன்படுத்துவதற்கு மிகவும் வித்தியாசமானது. அவர்கள் பயன்படுத்தும் சாதனம் மற்றும் சேனல்களும் பொருத்தமானவை - அவை இல்லாதவை.⁶

சேர்ப்பது அவசியம்: நிறுவனங்கள் இன்னும் பலதரப்பட்ட மக்களுடன் இணைவதால், அவர்கள் தங்கள் பார்வையாளர்களின் பின்னணி, கலாச்சாரங்கள், மொழிகள், டிஜிட்டல் திறன்கள் மற்றும் பலவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.⁷ அறிவியல் நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, சேர்ப்பது என்பது அவர்கள் அடைய விரும்பும் விஞ்ஞானிகளின் வாழ்க்கை மற்றும் நடத்தைகளைப் பற்றி சிந்தித்து, அவர்களுக்கு வேலை செய்யும் வகையில் டிஜிட்டல் அனுபவங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை வடிவமைத்தல். குளோபல் யங் அகாடமியின் அணுகுமுறை ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு: அவர்கள் தங்கள் உறுப்பினர்களின் அனுபவங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அவர்களின் நேரம், பழக்கம் மற்றும் வாழ்க்கைக்கு மதிப்பளிக்கும் அம்சங்களை உருவாக்குவதற்கும் அதிக முயற்சி செய்கிறார்கள் - நேர முதலீட்டை முடிந்தவரை குறைவாக வைத்திருப்பது பற்றி கடினமாகச் சிந்திப்பது உட்பட (கேஸ் ஆய்வு 2).

குறிப்புகள்:

4. கொலின் மெக்லைன், எமிலி ஏ. வோகெல்ஸ், ஆண்ட்ரூ பெர்ரின், ஸ்டெல்லா செகோபௌலோஸ் மற்றும் லீ ரெய்னி. (2021) 'இன்டர்நெட் மற்றும் தொற்றுநோய்', ப்யூ ரிசர்ச் சென்டர், (1 செப்டம்பர்). இங்கு கிடைக்கும்: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ இணையம் மற்றும் தொற்றுநோய்/
5. ஜியோ, டபிள்யூ., வாங், டபிள்யூ., ஹுவாங், ஜே., வாங், எக்ஸ். மற்றும் டு, இசட். (2023). 'ChatGPT ஒரு நல்ல மொழிபெயர்ப்பா? ஆம் GPT-4 இன்ஜினாக உள்ளது', arXiv முன்அச்சு, arXiv:2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. போக், பி. (2016). 'பயனர்களின் சூழலை மனதில் கொண்டு வடிவமைத்தல்', Shopify வலைப்பதிவு, 17 மார்ச்.
   கிடைக்கக்கூடியது: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. வெஸ்ட்வாட்டர், எச். (2021). 'டிஜிட்டல் உள்ளடக்கம்: அது என்ன, ஏன் முக்கியமானது?' தி பிக் வெளியீடு, (6 டிசம்பர்).
   கிடைக்கக்கூடியது: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'உறுப்பினர்களுக்கு நாங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்
அவர்களிடமிருந்து நமக்கு என்ன தேவை என்பதை விட.

குளோபல் யங் அகாடமி உலகெங்கிலும் உள்ள இளம் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு குரல் கொடுக்கிறது, தொடர்புகளை வளர்க்கிறது மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது.

சவால்

இளம் விஞ்ஞானிகளுக்கு தனித்துவமான தேவைகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு விருப்பத்தேர்வுகள் உள்ளன, மேலும் 'இளம்' வகைக்குள் பல்வேறு வயதினரைக் கொண்ட ஒரு மக்கள்தொகையை வழங்குவது ஒரு தனித்துவமான சவாலை அளிக்கிறது. குளோபல் யங் அகாடமி இந்த தனித்துவமான தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வடிவமைக்க வேண்டும் மற்றும் ஆரம்பகால தொழில் வல்லுநர்களின் பிஸியான வாழ்க்கை முறைகளுடன் அவற்றை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

ஈடுபாட்டிற்கான உத்திகள்

• உறுப்பினர்-க்கு-உறுப்பினர் தொடர்பை வளர்ப்பது: சமூக உணர்வை வளர்ப்பதற்கு, குறிப்பாக புதிய உறுப்பினர்களிடையே, ஆண்டு பொதுக் கூட்டத்திற்கு உறுப்பினர்களை 'நண்பர்களுடன்' இணைப்பது மற்றும் நிபுணர்களின் குழுவின் வழிகாட்டிகளுடன் அவர்களை இணைப்பது போன்ற முயற்சிகளை நிறுவனம் அறிமுகப்படுத்தியது. இது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு உதவியது மற்றும் அர்த்தமுள்ள, நீண்ட கால இணைப்புகளை ஏற்படுத்தியது.
• உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் மதிப்பில் கவனம் செலுத்துதல்: அகாடமி அதன் உறுப்பினர்களின் நேரக் கட்டுப்பாடுகளை அவர்கள் மதிப்பதை உறுதிசெய்யும் வகையில் அதன் டிஜிட்டல் செயல்முறைகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது. தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலமும், உறுப்பினர்களின் தேவைகளுக்குப் பதிலளிப்பதன் மூலமும், அகாடமி உறுப்பினர்கள் தங்கள் ஈடுபாடு பயனுள்ளது என்று உணருவதை உறுதி செய்கிறது.
• பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் புரிந்துகொள்வது: சில உறுப்பினர்கள் நவீன தகவல்தொடர்பு சேனல்களை நோக்கிச் செல்வதை உணர்ந்து, மற்றவர்கள் பாரம்பரிய முறைகளை மதிக்கிறார்கள், அகாடமி சமநிலையை அடைய முயன்றது. உறுப்பினர் தொடர்புகளின் வழக்கமான மதிப்புரைகள், வளரும் விருப்பங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகின்றன.

தாக்கம்

இளம் விஞ்ஞானிகளின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுக்கு ஏற்ப அதன் அணுகுமுறையை வடிவமைப்பதன் மூலம், குளோபல் யங் அகாடமி ஒரு வலுவான, ஈடுபாடுள்ள சமூகத்தை உருவாக்கியுள்ளது. இந்த உறுப்பினர்-மைய அணுகுமுறை அகாடமி அதன் இலக்கு மக்கள்தொகையுடன் மிகவும் ஆழமாக எதிரொலிக்க உதவுகிறது, நெட்வொர்க்கில் உறுப்பினர்களின் தொடர்ச்சியான, செயலில் ஈடுபடுவதை உறுதி செய்கிறது.

இறுதியில், மோசமான, ஆள்மாறான, பொருத்தமற்ற அல்லது நம்பகத்தன்மையற்ற அனுபவங்கள் அறிவியல் நிறுவனங்களின் அணுகலைக் குறைக்க மட்டுமே உதவுகின்றன. எனவே அவர்கள் முக்கிய பார்வையாளர்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை உருவாக்க வேண்டும்: அவர்களின் சூழல், வரம்புகள் மற்றும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது. அதிர்ஷ்டவசமாக, டிஜிட்டல் சாம்ராஜ்யம் நிறுவனங்களுக்கு ஏராளமான தரவை வழங்குகிறது, மேலும் இதை மேம்படுத்துவது பயனர் நடத்தை, விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் வலி புள்ளிகள் பற்றிய நுண்ணறிவுக்கு வழிவகுக்கும்.⁸ அறிவியல் நிறுவனங்கள் இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி தங்கள் சலுகைகளை நன்றாகச் சரிசெய்து, பார்வையாளர்களின் தேவைகளைச் சிறப்பாகப் பூர்த்திசெய்யலாம். இன்டர்நேஷனல் யூனியன் ஆஃப் ப்யூர் அண்ட் அப்ளைடு கெமிஸ்ட்ரி (IUPAC) என்பது ஒரு நிறுவனமானது அதன் வழங்கலை மேம்படுத்த தரவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு: இது உறுப்பினர் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்காக ஆய்வுகளை நடத்துகிறது, மேலும் இந்த நுண்ணறிவுகளின் அடிப்படையில் அவர்களுடன் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதை தீர்மானிக்கிறது (வழக்கு ஆய்வு 3) . வெவ்வேறு பார்வையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களுடன் இணைவதற்கான அவர்களின் அணுகுமுறையைத் தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் IUPAC இன் குளோபல் வுமன்ஸ் ப்ரேக்ஃபாஸ்ட் போன்ற குறிப்பிட்ட பார்வையாளர் பிரிவுகளுக்கான தனித்துவமான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல் - டிஜிட்டல் உலகில் தகவல் தொடர்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கான மையமாகும்.

இறுதியாக, டிஜிட்டல் மூலம் எளிதாக்கப்படும் இணைப்புகள் மக்களுக்கு மட்டும் அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இன்று, எங்கள் மொபைல் போன்கள், வாட்ச்கள், ஃப்ரிட்ஜ்கள், ஸ்பீக்கர்கள் அல்லது மைக்ரோஸ்கோப்கள் போன்ற AI உடன் உட்பொதிக்கப்பட்ட பொருட்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளோம்.⁹ ரோபோக்கள் மற்றும் பொருள்கள் மக்களிடம் வித்தியாசமாக நடந்து கொண்டாலும், சூழல், உள்ளடக்கம் மற்றும் பங்கேற்பு ஆகியவை முக்கியமானவை. எதிர்காலத்தில், ராயல் சொசைட்டி, ChatGPT மற்றும் பிற பெரிய மொழி மாதிரிகள் போன்ற கருவிகளுக்கு உள்ளடக்கத்தை வழங்க, அதன் இணையதளத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பது பற்றி கடுமையாக சிந்திக்க வேண்டும்.¹⁰ இதேபோல், IUPAC, அதனுடன் இணைக்க AI முகவர்கள் அல்லது குரல் உதவியாளர்களை எந்த உறுப்பினர்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும், அந்த இடைத்தரகர்களை எவ்வாறு சிறப்பாக ஈடுபடுத்துவது என்பதையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். டிஜிட்டல் இணைப்பு இன்னும் சிக்கலானதாக இருக்கும்.¹¹

குறிப்புகள்:

8. பிரவுன், பி., கனகசபை, கே., பாண்ட், பி. மற்றும் செர்பா பின்டோ, ஜி. (2017). 'உங்கள் வாடிக்கையாளர் தரவிலிருந்து மதிப்பைக் கைப்பற்றுதல்', மெக்கின்சி & கம்பெனி, 15 மார்ச். இங்கு கிடைக்கும்: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. கோஷ், ஐ. (2020). 'AIoT: செயற்கை நுண்ணறிவு இணையத்தை சந்திக்கும் போது', காட்சி முதலாளித்துவம், 12 ஆகஸ்ட். இங்கு கிடைக்கும்: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. சர்வதேச அறிவியல் கவுன்சில் (2023). 'வேகமாக வளரும் டிஜிட்டல் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கட்டமைப்பு: AI, பெரிய மொழி மாதிரிகள் மற்றும் அதற்கு அப்பால்'. சர்வதேச அறிவியல் கவுன்சில். கிடைக்கக்கூடியது: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023). '2023 டிஜிட்டல் மீடியா போக்குகள்: மூழ்கி இணைக்கப்பட்டது', டெலாய்ட் நுண்ணறிவு, 14 ஏப்ரல். இங்கு கிடைக்கும்: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ தொழில்/தொழில்நுட்பம்/ஊடக-தொழில்-போக்குகள்-2023.html

'எங்கள் உறுப்பினர்களுடன் ஈடுபடுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதே எங்கள் நம்பிக்கை
அவர்கள் மீண்டும் ஈடுபடும் வகையில்'.

IUPAC என்பது பல்வேறு உறுப்பினர் அடிப்படையைக் கொண்ட உலகளாவிய அமைப்பாகும். அதன் உறுப்பினர்கள் அளவு மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனில் வேறுபடுவதால், பெரிய, தொழில்ரீதியாக நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனங்கள் முதல் தனிநபர்களால் நடத்தப்படும் சிறியவை வரை, அனைவருடனும் திறம்பட தொடர்புகொள்வது மற்றும் ஈடுபடுவது சவாலானது.

சவால்: பல்வேறு டிஜிட்டல் ஈடுபாடு விருப்பத்தேர்வுகள்

IUPAC இன் பலதரப்பட்ட உறுப்பினர் அமைப்புகள் பல்வேறு தொடர்பு விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளன. சிலர் மின்னஞ்சல்கள் போன்ற வழக்கமான சேனல்களில் சாய்ந்தாலும், மற்றவர்கள் நவீன டிஜிட்டல் தளங்களை விரும்புகிறார்கள். IUPAC க்கு இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவாலாக உள்ளது: பல்வேறு விருப்பங்களுடன் பார்வையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு அதன் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவது.

டிஜிட்டல் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு

அதன் உறுப்பினர்களின் விருப்பங்களை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கும், அதன் நிச்சயதார்த்த உத்தியை செம்மைப்படுத்துவதற்கும், IUPAC ஒரு தகவல்தொடர்பு ஆய்வை மேற்கொண்டது. அதன் தற்போதைய தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது இதன் நோக்கமாகும். கருத்துக்கணிப்பு முடிவுகள் IUPAC க்கு அதன் தகவல்தொடர்பு உத்தியை மேம்படுத்துவதில் வழிகாட்டியது, குறிப்பாக சமூக ஊடகங்களின் களத்தில், உறுப்பினர்கள் திறம்பட ஈடுபடுவதையும், தங்களுக்கு விருப்பமான சேனல்கள் மூலம் தொடர்புடைய தகவல்களைப் பெறுவதையும் உறுதிசெய்தது.

IUPAC தனது நெட்வொர்க்கின் குறிப்பிட்ட பிரிவுகளுடன் இணைக்க டிஜிட்டல் நிகழ்வுகளை உருவாக்கத் தொடங்கியது. குளோபல் வுமன்ஸ் ப்ரேக்ஃபாஸ்ட் என்பது பெண்களுக்கான நிகழ்வாகத் தொடங்கப்பட்டு, உலகளாவிய வேதியியல் சமூகத்தில் புதிய தொடர்புகளை ஏற்படுத்த ஆர்வமுள்ள எவருக்கும் ஒரு நிகழ்வாக வளர்ந்துள்ளது. இது IUPAC ஐ அதன் வேலையை வெளிப்படுத்தவும், இந்த சமூகத்துடன் நேரடியாக இணைக்கவும் மற்றும் பரந்த பார்வையாளர்களை அடையவும் அனுமதித்துள்ளது.

எதிர்கால வாய்ப்புக்கள்

தகவல்தொடர்பு கணக்கெடுப்பின் நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி, IUPAC தனது டிஜிட்டல் ஈடுபாடு உத்தியை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பார்வையாளர்களின் விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப அதன் தகவல்தொடர்பு முறைகளை வடிவமைப்பதன் மூலம், IUPAC அதன் பலதரப்பட்ட உறுப்பினர் தளத்துடன் வலுவான தொடர்புகளை வளர்க்கவும், அதன் செய்திகள் எதிரொலிப்பதை உறுதி செய்யவும் நம்புகிறது.

பல அறிவியல் நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் ஈடுபாட்டின் மூலம் தங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்றப் பயணங்களைத் தொடங்கினாலும், ISC உறுப்பினர்களின் கணக்கெடுப்பு, தங்கள் திறன்கள் பலவீனமாக இருப்பதாக அவர்கள் உணர்ந்த பகுதி இது என்பதை வெளிப்படுத்தியது (படம் 2). அனைத்து நிறுவனங்களிலும், இந்த பகுதியில் வலுவான அறிக்கை திறன் சமூக ஊடகங்கள் (2.6 இல் 4); பலவீனமானவை SEO (1.7/4) மற்றும் டிஜிட்டல் நிதி திரட்டுதல் (1.3/4). பணக்கார மற்றும் பொருத்தமான வழிகளில் பார்வையாளர்களை சென்றடைவதற்கும் அவர்களுடன் ஈடுபடுவதற்கும் டிஜிட்டல் உத்திகளை மேம்படுத்துவதற்கான சவாலை இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

எவ்வாறாயினும், நிச்சயதார்த்தம் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் டிஜிட்டல் முறையில் முன்னுரிமையாகத் தெரிகிறது. டிஜிட்டல் ஈடுபாட்டின் நடுத்தர அல்லது குறைந்த திறன் நிலைகளைப் புகாரளிக்கும் நிறுவனங்கள் கூட, அறிவியல் அறிவைப் பரப்புவதற்கு முன்னுரிமை அளித்தன, இது அவர்களின் திறமையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தொடர்பு மற்றும் ஈடுபாடு அடிப்படை நோக்கங்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது.

நிச்சயதார்த்த திறன்களை வளர்ப்பதற்கான முக்கிய தடைகளின் அடிப்படையில், குறைந்த திறன் நிலைகளைப் புகாரளிக்கும் உறுப்பினர்கள், 'டிஜிட்டல் மூலம் நாம் எதைச் சாதிக்க முடியும் என்ற தெளிவான பார்வை', 'மாற்றத்திற்கு விரைவாக மாற்றியமைக்கும் திறன்' மற்றும் 'டிஜிட்டலைப் புரிந்துகொள்வது' போன்ற அடிப்படைத் தேவைகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது என்று கணக்கெடுப்பு காட்டுகிறது. கருவிகள்'. திறன் அளவுகள் அதிகரித்ததால், உறுப்பினர்கள் மிகவும் சிக்கலான தேவைகளை வலியுறுத்தினர்: 'டிஜிட்டல் போக்குகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவை உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன', 'நல்ல டிஜிட்டல் உத்தியை உருவாக்கி உட்பொதிக்கும் திறன்' மற்றும் 'டிஜிட்டல் தலைமைத் திறன்கள் (எ.கா., அதிக ஒத்துழைப்புடன் இருப்பது)'.

1. டிஜிட்டல் மூலோபாய சீரமைப்பு
   » உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய டிஜிட்டல் உத்தி, மாறும் இயக்கவியலுடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது
   டிஜிட்டல் யுகத்தில் சென்றடைவது மற்றும் செழுமையா?
   » உங்கள் வரவை அதிகரிக்க, பணக்கார உள்ளடக்கத்தின் சக்தியை நீங்கள் எந்த வழிகளில் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?
2. உள்ளடக்கம் மற்றும் சூழல்
   » உங்கள் நிறுவனம் டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தை எவ்வாறு உறுதி செய்கிறது, பலவகைகளைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது
   பின்னணிகள், கலாச்சாரங்கள், மொழிகள் மற்றும் டிஜிட்டல் திறன் நிலைகள்?
   » சூழலின் அடிப்படையில் உங்கள் டிஜிட்டல் உள்ளடக்கம் மற்றும் நிச்சயதார்த்த உத்திகளை வடிவமைக்கிறீர்களா?
   உங்கள் பார்வையாளர்கள் எதில் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்?
3. தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் கருத்து
   » உங்கள் நிறுவனம் அதன் டிஜிட்டல் உத்திகள் மற்றும் எவ்வளவு அடிக்கடி கருத்துக்களை சேகரிக்கிறது
   நிச்சயதார்த்த முயற்சிகள்?
   » இந்த பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் மாற்றியமைக்க மற்றும் வளர்ச்சியடைய என்ன வழிமுறைகள் உள்ளன?
4. உறுப்பினர் மைய அணுகுமுறை
   » உங்கள் நிறுவனம் எந்தெந்த வழிகளில் அதன் உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது
   அதன் டிஜிட்டல் முயற்சிகள்?
   » உறுப்பினர் நிச்சயதார்த்தம் அர்த்தமுள்ளதாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் இருப்பதை எப்படி உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள்
   உறுப்பினர்கள் தானே?
5. எதிர்காலச் சரிபார்ப்பு
   » AI மற்றும் டிஜிட்டல் கருவிகளின் அதிகரித்து வரும் ஒருங்கிணைப்புக்கு உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு தயாராகிறது
   உறுப்பினர் ஈடுபாடு மற்றும் தொடர்பு?
   » உங்கள் டிஜிட்டல் மூலோபாயம் தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடையதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறீர்கள்
   தொடர்ந்து உருவாகிறதா?

டிஜிட்டல் மாற்றம் நம் வாழ்வின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மறுவடிவமைப்பதால், அறிவியல் நிறுவனங்கள் பாரம்பரியம் மற்றும் புதுமைகளின் குறுக்கு வழியில் நிற்கின்றன. டிஜிட்டல் புரட்சியானது முன்னோடியில்லாத வகையில் புதுமைகளை உருவாக்க, அணுகலை விரிவுபடுத்த மற்றும் முன்னர் கற்பனை செய்யாத வழிகளில் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு முன்னோடியில்லாத வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.¹²

இது மிகவும் வெளிப்படையான இடம் தகவல் தயாரிப்புகளின் மதிப்பில் உள்ளது: பார்வையாளர்கள் டிஜிட்டல் சேனல்கள் மூலம் தயாரிப்புகளில் புதிய மதிப்பைக் கண்டறிய முடியும். மாறாக, குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தகவல்கள் தனித்து நிற்பதற்கு முன்னெப்போதையும் விட அதிக தகவல் சுமை கடினமாக்குகிறது, இது டிஜிட்டல் யுகத்தை 'கவனம் பொருளாதாரம்' என்று விவரிக்கிறது.¹³

'நீண்ட வால்' என்பது அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு உண்மையான வாய்ப்பைப் பிடிக்கும் ஒரு சொல், மேலும் அவர்கள் நன்றாகப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒன்றாகும். இந்தச் சொல் செலவுக்கும் மிகுதிக்கும் இடையே உள்ள மாறும் தன்மையைக் குறிக்கிறது. சில முக்கிய தயாரிப்புகள் எப்போதும் இருந்ததைப் போலவே பெரிய எண்ணிக்கையில் வாங்கப்படுகின்றன, அணுகப்படுகின்றன அல்லது பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் டிஜிட்டல் உலகில், அதிக எண்ணிக்கையிலான முக்கிய மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட ஆர்வங்களை இப்போது மலிவாகவும் எளிதாகவும் அணுக முடியும். இந்த நிகழ்வு அமேசான் போன்ற தளங்களுக்கு ஊட்டமளிக்கிறது, இது பெஸ்ட்செல்லர்கள் முதல் முக்கிய பொருட்கள் வரை ஏராளமான தயாரிப்புகளை வழங்குவதில் செழித்து வளர்கிறது.¹⁴

நீண்ட வால் என்பது ஒப்பீட்டளவில் முக்கிய பகுதிகளில் பணிபுரியும் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் முக்கிய தயாரிப்புகளுடன் பணிபுரியும் அறிவியல் நிறுவனங்கள், அந்த தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை சிறியதாக இருந்தாலும், அது இருப்பதை அறிந்து அவற்றை கிடைக்கச் செய்யலாம். எனவே இது எந்தெந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மக்கள் தேர்வு செய்வது என்பது மட்டுமல்ல, எந்தெந்த பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை சந்தைப்படுத்தலாம் மற்றும் யாருக்கு விற்பனை செய்யலாம் என்பதும் ஆகும்.

உலக மானுடவியல் ஒன்றியம் (WAU) அதைச் செய்த ஒரு அமைப்பின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு: அதன் வணிக மாதிரியானது குறிப்பிட்ட மதிப்புள்ள உள்ளடக்கத்துடன் கூடிய முக்கிய இடங்களைக் குறிவைத்து மாற்றப்பட்டுள்ளது (வழக்கு ஆய்வு 4). 'உறுப்பினராக' இருப்பது விற்பனைப் புள்ளி அல்ல, மேலும் உறுப்பினர் ஆண்டுக் கட்டணத்துடன் வருவதில்லை. அதற்குப் பதிலாக, ஒரு செயலில் (நிகழ்வு, கருத்தரங்கு அல்லது அதைப் போன்றது) பங்கேற்க பணம் செலுத்தும்போது மக்கள் இப்போது உறுப்பினர்களாகிறார்கள். WAU சிறிய பார்வையாளர் பிரிவுகளை இலக்காகக் கொண்டிருந்தாலும் - ஒரு உறுப்பினர் முன்மொழிவைக் காட்டிலும் பல்வேறு முன்மொழிவுகளுடன் - அது அதன் உறுப்பினர் எண்ணிக்கையை அதிகரித்து வருகிறது. இது நீண்ட வால் மீது கவனம் செலுத்தும் உறுப்பினர் உத்தி.

குறிப்புகள்:

12. ஹில், எல்ஏ, லீ கேம், ஏ., மேனன், எஸ்., மற்றும் டெடார்ட்ஸ், இ. (2022). 'டிஜிட்டல் யுகத்தில் முன்னணி: டிஜிட்டல் மாற்றம் உங்களை எங்கு அழைத்துச் செல்லும்?' ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் வேலை அறிவு. கிடைக்கக்கூடியது: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 ஜாய், ஏ. (2021). 'கவனம் பொருளாதாரம்: வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பாக மாறும் இடம்', பிசினஸ் டுடே ஆன்லைன் ஜர்னல், 18 பிப்ரவரி. இல் கிடைக்கும் https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 ஆண்டர்சன், சி. (2006). நீண்ட வால்: வணிகத்தின் எதிர்காலம் ஏன் குறைவாக விற்கப்படுகிறது. ஹைபரியன்.

'எங்கள் பாரம்பரிய உறுப்பினர் மாதிரியை கைவிட முடிவு செய்தோம்
இப்போது மக்களுடன் அதிக தொடர்பு உள்ளது
அமைப்புக்கு வெளியே இருந்து.

WAU என்பது இருசபை அமைப்பைக் கொண்ட ஒரு குடை அமைப்பாகும்: தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கான மானுடவியல் மற்றும் இனவியல் அறிவியல்களின் சர்வதேச ஒன்றியம் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கான மானுடவியல் சங்கங்களின் உலக கவுன்சில்.

சவால்

WAU இன் பாரம்பரிய உறுப்பினர் மாதிரியானது வருடாந்திர கட்டண கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது உறுப்பினர்களுக்கு உள்ளடக்கம் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கான பிரத்யேக அணுகலை வழங்குகிறது. இருப்பினும், கல்வித்துறையில் புவியியல் வரம்புகள் மற்றும் மக்கள்தொகையை மாற்றுவது குறிப்பிடத்தக்க தடைகளை ஏற்படுத்தியது. லாஜிஸ்டிக் சிக்கல்கள் அல்லது ஆவணங்கள் இல்லாததால் பல சர்வதேச உறுப்பினர்கள் நேரில் நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ள முடியவில்லை. தொழிற்சங்கத்தின் நோக்கம் உள்ளடக்கிய மற்றும் தகவமைப்புக்கு குறிப்பிடத்தக்க தடைகளை எதிர்கொண்டது.

டிஜிட்டல் பரிணாமம்

• உறுப்பினர் மாதிரிகளை மறுபரிசீலனை செய்தல்: WAU அதன் பாரம்பரிய உறுப்பினர் மாதிரியிலிருந்து மிகவும் திறந்த அணுகுமுறைக்கு மாறியது. இப்போது, ​​தனிநபர்கள் WAU-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதன் மூலம் உறுப்பினர்களாகி, தனி உறுப்பினர் இயக்கங்களின் தேவையை நீக்குகின்றனர்.
• சேர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்: இந்த டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான முதன்மை உந்துதல் சேர்ப்பதாகும். பல்வேறு கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக ஆன்-சைட் நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ள முடியாத உலகளாவிய உறுப்பினர்களுக்கு உதவ WAU விரும்புகிறது, ஆனால் டிஜிட்டல் முறையில் செயல்படுத்தப்பட்ட அல்லது டிஜிட்டல் முறையில் மேம்படுத்தப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் எளிதாக பங்கேற்க முடியும்.
• பல்வகை தகவல்தொடர்பு: WAU இன் தகவல்தொடர்பு மிகவும் திறந்த மற்றும் வெளிப்படையானது. உறுப்பினர்கள் அணுக வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் இப்போது பல தளங்களில் உறுப்பினர்களை அடைய தீவிரமாக முயற்சி செய்கிறார்கள்.

தாக்கம் மற்றும் கற்றல்

புதிய அணுகுமுறை WAU மிகவும் மாறுபட்டதாகவும் சர்வதேசமாகவும் மாறியது. மேலும் உறுப்பினர்கள் சேர்ந்துள்ளனர், மேலும் அமைப்பு மிகவும் வெளிப்புறமாக மாறியுள்ளது.

இணையதளம், வெபினார் இயங்குதளம் அல்லது பிற சேவை போன்ற ஒரே உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி, பெரிய அல்லது முக்கிய பார்வையாளர்களை அல்லது இரண்டையும் ஒரே நேரத்தில் வழங்க அறிவியல் நிறுவனங்கள் தேர்வு செய்யலாம். பல டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில், ஆரம்ப உள்கட்டமைப்பு (இணையதளம் அல்லது மென்பொருள் பயன்பாடு போன்றவை) அமைக்கப்பட்டவுடன், மற்றொரு பயனரைச் சேர்ப்பது அல்லது மற்றொரு டிஜிட்டல் தயாரிப்பு யூனிட்டைத் தயாரிப்பது கூடுதல் செலவில் வராது என்பதால் இது சாத்தியமாகும். இது ' என அறியப்படுகிறதுபூஜ்ஜிய விளிம்பு செலவு'.
உதாரணமாக, OpenAI இன் ChatGPT ஐ எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். முதல் பயனருக்கு உள்கட்டமைப்பு கிடைத்தவுடன், ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த பயனரும் கிட்டத்தட்ட எதையும் சேர்க்க வேண்டியதில்லை.¹⁵

வளரும் உலகத்திற்கான அறிவியலுக்கான பெண்களுக்கான அமைப்பு (OWSD) அதன் இணையதளத்தில் உறுப்பினர்களுக்கான தொடர்ச்சியான சேவைகளை உருவாக்க இதைப் பயன்படுத்திக் கொண்டது - தானாக விரிவடையும் சுயவிவரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செய்திகளுக்கான எளிய வார்ப்புருக்கள் - முழுமையாக அளவிடக்கூடியவை (வழக்கு ஆய்வு 5) இந்த அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப செலவுகள் அதிகம், ஆனால் ஒருமுறை கட்டமைக்கப்பட்ட பயனர்களின் எண்ணிக்கை பெரிய வரம்பு அல்ல. ஜீரோ மார்ஜினல் காஸ்ட் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் இல்லாமல் இந்த மாதிரியான சுயவிவர அமைப்பு சாத்தியமாகாது. எண்களைக் கட்டுப்படுத்துவது பற்றி கவலைப்படாமல், நிறுவனத்துடனான ஈடுபாடு மற்றும் தொடர்பை ஆழப்படுத்தும் உறுப்பினர்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்க OWSD இதைப் பயன்படுத்தியுள்ளது.

குறிப்பு:

15. டாசன், ஏ., ஹிர்ட், எம்., மற்றும் ஸ்கேன்லன், ஜே. (2016). 'டிஜிட்டல் மூலோபாயத்தின் பொருளாதார அத்தியாவசியங்கள்', மெக்கின்சி காலாண்டு, 15 மார்ச். இங்கு கிடைக்கும்: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- டிஜிட்டல் மூலோபாயத்தின் பொருளாதார அத்தியாவசியங்கள்

'எங்கள் உறுப்பினர்களுக்காக டிஜிட்டல் சேகரிப்பு புள்ளியை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்'.

OWSD ஆனது அறிவியலில் பெண்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, குறிப்பாக குறைந்த வருமானம் உள்ள நாடுகளில்.

சவால்

OWSD ஆனது அதன் விரிவான உறுப்பினர்களுடன் நிச்சயதார்த்தத்தை வலுப்படுத்தவும், உலகளாவிய தெற்கில் உள்ள பெண் விஞ்ஞானிகளின் அனுபவங்கள் மற்றும் கதைகளை திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும் தேவைப்பட்டது. பாரம்பரிய நிச்சயதார்த்த முறைகள் கட்டுப்படுத்தப்பட்டதால், COVID-19 தொற்றுநோய்களின் போது இந்த சவால் தீவிரப்படுத்தப்பட்டது.

டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகள்

• உறுப்பினர் சுயவிவரங்கள்: OWSD அதன் இணையதளத்தில் 9,000 உறுப்பினர்களுக்கு மேல் சுயவிவரங்களை உருவாக்கியது. உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகள், வெளியீடுகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளுடன் இந்த சுயவிவரங்களைத் தானாகப் புதுப்பிப்பதற்கான வழிமுறையை இப்போது உருவாக்குகிறது.
• பரவலாக்கப்பட்ட உள்ளடக்க உருவாக்கம்: OWSD ஆனது தேசிய அத்தியாயங்களில் இருந்து நியமனம் செய்யப்பட்ட உறுப்பினர்களை செய்திகளை பதிவேற்ற அனுமதிக்கும் அமைப்பைத் துவக்கியது, நிறுவனத்தின் திறனை அதிகப்படுத்துகிறது மற்றும் புதிய உள்ளடக்கத்தின் நிலையான ஸ்ட்ரீமை உறுதி செய்கிறது.
• வீடியோ கதைசொல்லல்: தொற்றுநோய்க்கு விடையிறுக்கும் வகையில், OWSD வீடியோவுக்குச் சென்றது. இது ஒரு பாடத்திட்டத்தை உருவாக்க ஒரு திரைப்பட தயாரிப்பாளரை நியமித்தது மற்றும் பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள திரைப்பட தயாரிப்பாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தது. மொபைல் போன்கள் போன்ற அடிப்படைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, விளைந்த வீடியோக்கள் கட்டாயமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருந்தன.

தாக்கம் மற்றும் கற்றல்

பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கம் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உறுப்பினர் சுயவிவரங்கள் மூலம், OWSD ஆனது உறுப்பினர்களுக்கு வலுவான குரலையும் கதாநாயக உணர்வையும் வழங்கியுள்ளது. கதைசொல்லலில் திறன் மேம்பாடு கவனம் செலுத்தும் பகுதியாக உருவெடுத்துள்ளது, அதன் தாக்கத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகள் - தொற்றுநோய்களின் போது வீடியோ உள்ளடக்கத்திற்கு மாறுவது, சவால்களுக்கு ஏற்றவாறு மற்றும் தரமான உள்ளடக்கத்தை வழங்கும் OWSD இன் திறனை வெளிப்படுத்தியது.

இந்த வழக்கு ஆய்வு டிஜிட்டல் அறிவியல் நிறுவனங்களை வழங்கும் மற்றொரு புதிய வழியை எடுத்துக்காட்டுகிறது: சாத்தியம் இணை உருவாக்கும் மதிப்பு அவர்களின் பார்வையாளர்களுடன். OWSD இன் டிஜிட்டல் வீடியோ பயிற்சித் திட்டம் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பிற டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி அதன் பார்வையாளர்களுக்கு (பயிற்சி) மதிப்பை வழங்கவும், பின்னர் மதிப்பை மீண்டும் பெறவும் (அதன் இணையதளத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட வீடியோக்களைப் பெறுதல்). பொதுவாக, இன்று மக்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் சகாக்களுடன் பங்கேற்பாளர்களாக இணைக்க விரும்புகிறார்கள்: செயலற்ற பெறுநர்களாக மட்டும் இல்லாமல், இந்த இணைப்புகளைப் பகிர்தல், இணை உருவாக்குதல் மற்றும் இணை உரிமையாளர்.¹⁶

மதிப்பை உருவாக்க விரும்பும் அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு டிஜிட்டல் சலுகைகளின் இறுதி வாய்ப்பில் பங்கேற்பது அவசியம்: பிணைய விளைவுகள். நெட்வொர்க் எஃபெக்ட்ஸ் என்பது ஒரு சேவை அல்லது தளத்தின் மதிப்பு அதிகரிக்கும் நிகழ்வை விவரிக்கிறது. Facebook அல்லது X (முன்னர் Twitter) போன்ற சமூக ஊடக தளங்களுக்கு; அதிகப் பயனர்கள் இருப்பதால், ஒவ்வொரு பயனருக்கும் அவர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாக மாறுகிறார்கள், ஏனெனில் அதிக இணைப்புகள் மற்றும் நுகரப்படும் உள்ளடக்கம் உள்ளது. இந்தக் கொள்கை இன்று பல டிஜிட்டல் தளங்களுக்கு அடிகோலுகிறது: Uber, Airbnb மற்றும் பல இது இல்லாமல் இயங்காது. அறிவியல் உலகில், திறந்த அறிவியல் இயக்கம் மற்றும் ப்ரீபிரிண்ட் பகிர்வு தளங்களின் எழுச்சி ஆகியவை பாரம்பரிய வெளியீட்டு வழிகளைத் தவிர்த்து, விஞ்ஞானிகள் எவ்வாறு இந்த நெட்வொர்க் விளைவுகளைத் தட்டுகிறார்கள் என்பதற்கு சான்றாகும். ISC உறுப்பினர்களும் நெட்வொர்க்குகள்; நெட்வொர்க் விளைவுகளை அணுகுவதில் தங்கள் சொந்த உறுப்பினர்களை எவ்வாறு ஆதரிக்கலாம் என்பதை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

வேகம் மூலமாகவும் மதிப்பு வழங்கப்படுகிறது. டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் வேகமாக நகர்கிறது, எனவே மதிப்பு உருவாக்கமும் அவசியம். யோசனைகள் மற்றும் கருத்துகளை விரைவாகவும் விரைவாகவும் சோதிப்பதில் சுறுசுறுப்பு அவசியம். சுறுசுறுப்பு, டிசைன் திங்கிங் மற்றும் லீன் உள்ளிட்ட சுறுசுறுப்பு மற்றும் பயனர்களை மையமாகக் கொண்ட சோதனையை செயல்படுத்துவதற்கு பல வழிமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.¹⁷ அறிவியல் நிறுவனங்கள் புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விரைவாகச் சோதிக்கலாம், கருத்துகளைச் சேகரிக்கலாம், மீண்டும் கூறலாம், பின்னர் என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை அளவிடலாம். இது பெரிய அளவிலான தோல்விகளின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்களால் சரிபார்க்கப்பட்ட யோசனைகளில் வளங்கள் முதலீடு செய்யப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. WAU (வழக்கு ஆய்வு 4) எடுத்துக்காட்டாக, வெவ்வேறு நிகழ்வு யோசனைகளை மிகவும் எளிதாகச் சோதித்து, அவை என்ன ஆர்வத்தைப் பெறுகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும், பார்வையாளர்களைப் பெறுவதற்கு நிரூபிக்கப்பட்டவற்றை மட்டுமே வழங்க முடியும். இதேபோல், OWSD (வழக்கு ஆய்வு 5) அதன் உறுப்பினர் தரவுத்தளத்தில் ஒரு புதிய அம்சத்தின் குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு பதிப்பை சோதிக்க தேர்வு செய்யலாம். உறுப்பினர்கள் புதிய அம்சத்திற்கு பதிலளித்தால், OWSD அதை இன்னும் முழுமையாக உருவாக்க முடியும்; பதில் இல்லை என்றால், அது இல்லை.

குறிப்புகள்:

16. Heimans, J. மற்றும் Timms, H. (2014). 'புதிய சக்தியை' புரிந்துகொள்வது', ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம், டிசம்பர். இங்கு கிடைக்கும்: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'வடிவமைப்பு சிந்தனை, ஒல்லியான மற்றும் சுறுசுறுப்பானது எப்படி ஒன்றாக வேலை செய்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது', சிந்தனைப் படைப்புகள், 28 ஜனவரி. இங்கு கிடைக்கும்: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- மற்றும்-சுறுசுறுப்பான-ஒன்றாக வேலை

ISC கணக்கெடுப்பு, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் தங்களின் எதிர்காலத் திட்டங்களை ஆதரிக்கும் பல வழிகளை உறுப்பினர்களுக்கு உணர்த்துகிறது. குறிப்பாக, டிஜிட்டல் யுகத்தில் சிறந்த சேவைகளை வழங்குவதற்கும் அறிவைப் பரப்புவதற்கும் அவை முக்கியமானவை என்று அவர்கள் கருதினர். கூடுதலாக, கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துதல், நிர்வாகத் திறனை உயர்த்துதல் மற்றும் திறந்த அறிவியலை ஊக்குவிப்பது ஆகியவை பல நிறுவனங்களின் நோக்கங்களாக இருந்தன.

நிறுவனங்கள் தங்களுடைய டிஜிட்டல் திறன்களில் கொண்டிருந்த ஒட்டுமொத்த நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் வெவ்வேறு டிஜிட்டல் நோக்கங்களைப் புகாரளித்தன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒட்டுமொத்த உயர் அல்லது நடுத்தர திறன் நிலைகளைப் புகாரளிக்கும் நிறுவனங்கள் 'திறந்த அறிவியலை மேம்படுத்துதல்' மற்றும் 'அறிவியல் அறிவை இன்னும் பரவலாகப் பரப்புதல்' ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகின்றன.
தாக்கத்தைத் தேடும் முக்கிய பகுதியாக டிஜிட்டலைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குவதற்குத் தேவையான டிஜிட்டல் கருவிகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் அவர்களிடம் இருப்பதை இது குறிக்கலாம்.

நடுத்தர திறன் நிலைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், 'அதிக உறுப்பினர்கள்/பயனர்களுக்கு சிறந்த சேவைகளை வழங்குதல்' முன்னுரிமை அளித்தன, ஒருவேளை அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான டிஜிட்டல் திறனைப் பெற்றிருப்பதைக் குறிக்கும், மேலும் இப்போது தங்கள் சேவையை மேம்படுத்துவதற்காக அந்த திறன்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர்.

பிரதிபலிப்புக்கான முக்கிய கேள்விகள்

1. மதிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் டிஜிட்டல் தயாரிப்புகள்:
   » புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை அறிமுகப்படுத்த உங்கள் நிறுவனம் டிஜிட்டல் தளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?
   » முக்கிய மற்றும் முக்கிய தயாரிப்புகள்/சேவைகள் இரண்டையும் வழங்க டிஜிட்டல் 'லாங் டெயிலின்' திறனை எந்த வழிகளில் மேம்படுத்துகிறீர்கள்?
2. ஈடுபாடு மற்றும் உறுப்பினர் மாதிரிகள்:
   » டிஜிட்டல் யுகத்தில் உங்கள் உறுப்பினர்களின் பல்வேறு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் உங்கள் உறுப்பினர் மாதிரிகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கிறீர்கள்?
   » பாரம்பரிய மற்றும் டிஜிட்டல் ரீதியில் முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் உறுப்பினர்கள் உங்கள் நிறுவனத்துடனான அவர்களின் தொடர்பில் மதிப்பைக் கண்டறிவதற்கு என்ன உத்திகள் உள்ளன?
3. உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அளவிடுதல்:
   » உங்கள் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு அளவிடக்கூடியது என்பதை நீங்கள் எப்படி உறுதிசெய்கிறீர்கள், இது வளர்ந்து வரும் பார்வையாளர்களைப் பூர்த்தி செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது?
4. இணை உருவாக்கம் மற்றும் பங்கேற்பு:
   » உங்கள் உறுப்பினர்களிடையே இணை உருவாக்கம் மற்றும் பங்கேற்பு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு வளர்த்து வருகிறீர்கள், அவர்கள் பங்களிக்கவும் மதிப்பைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது?
   » உங்கள் இயங்குதளங்கள் மற்றும் சேவைகளின் மதிப்பை மேம்படுத்த எந்த வழிகளில் நெட்வொர்க் விளைவுகளை மேம்படுத்துகிறீர்கள்?
5. விரைவான முன்மாதிரி மற்றும் கருத்து:
   » புதிய டிஜிட்டல் முன்முயற்சிகளை சோதிக்கவும் சரிபார்க்கவும் விரைவான முன்மாதிரியை உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு பயன்படுத்த முடியும்?
   »உங்கள் டிஜிட்டல் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மீண்டும் செய்யவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும் நிகழ்நேரத்தில் உறுப்பினர்களின் கருத்தை எவ்வாறு இணைத்துக்கொள்கிறீர்கள்?
6. எதிர்கால சவால்கள்:
   » தகவல் சுமை, தொழில்நுட்பத்தை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் புதுமை மற்றும் சேர்ப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை ஏற்படுத்துதல் போன்ற சவால்களை வழிநடத்த நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறீர்கள்?
   » உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கான வேகம் அல்லது மதிப்பிற்கு - AI இன் முன்னேற்றங்களை ஒருங்கிணைத்து மேம்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு தயார் செய்கிறீர்கள்?

விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை எதிர்கொண்டு, அறிவியல் நிறுவனங்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டு மாதிரிகள், குழு திறன்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொருத்தமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்க வேண்டும். வேறுவிதமாகக் கூறினால், டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் நிறுவனங்கள் தங்கள் வேலையை எப்படிச் செய்கின்றன மையமாக உள்ளது அவர்கள் என்ன சாதிக்க முடியும் டிஜிட்டல் மூலம்.

வேகத்தில் வேலை செய்கிறது

டிஜிட்டல் உலகம் அதன் இடைவிடாத வேகத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, வளர்ச்சிகள் பெரும்பாலும் அதிவேகமாக வெளிப்படுகின்றன.¹⁸ அதிவேக முன்னேற்றம் ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும் இரட்டிப்பாகும், இது விரைவான மற்றும் அடிக்கடி எதிர்பாராத விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். COVID-19 தொற்றுநோயின் ஆரம்ப கட்டங்களில் காணப்பட்டதைப் போல, ஒரு சில தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வழக்குகள் எவ்வாறு உலகளாவிய அவசரநிலைக்கு விரைவாக வளரக்கூடும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது பலருக்கு சவாலாக இருந்தபோது, ​​இந்த கருத்தை மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு புரிந்துகொள்வது கடினம்.¹⁹

இந்த விரைவான வளர்ச்சியின் தற்போதைய உதாரணம், ChatGPT போன்ற AI கருவிகளின் வளர்ச்சியாகும்.
புதிய, அசல் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கக்கூடிய இந்த கருவிகள் ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு அறியப்படவில்லை, ஆனால் வணிக உத்திகளில் விரைவான ஒருங்கிணைப்பைக் கண்டன. நவம்பர் 2022 இல் ChatGPT வெளியான ஐந்து மாதங்களுக்குள், McKinsey ஆல் கணக்கெடுக்கப்பட்ட C-சூட் நிர்வாகிகளில் கிட்டத்தட்ட கால் பகுதியினர் தங்கள் வேலையில் ஜெனரேட்டிவ் AI தொழில்நுட்பத்தை இணைத்துள்ளனர், மேலும் 28 சதவீத பலகைகள் அதை செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் எவ்வாறு இணைப்பது என்று விவாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளன. அதன் மாற்றும் திறனுக்கு.²⁰

சுறுசுறுப்புக்கான டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல்

இந்த விரைவான பரிணாமம் சுறுசுறுப்பின் அவசியத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பு உருவாகும்போது, ​​​​அறிவியல் நிறுவனங்களுக்குக் கருவித்தொகுப்பும் கிடைக்கிறது. டிஜிட்டல் கருவிகள் தடையற்ற தகவல் பகிர்வை எளிதாக்கும் மற்றும் பல்வேறு இடங்கள் மற்றும் குழுக்களில் நெட்வொர்க்கிங்கை வளர்க்கும். அவர்கள் கூட்டுப் பணியை ஒத்திசைவற்றதாக இருக்க அனுமதிக்கிறார்கள், எனவே தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த வேகத்தில் பங்களிக்க முடியும். இந்த மாற்றம் அதிக பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளை செயல்படுத்த முடியும், ஊழியர்களுக்கு அதிகரித்த சுயாட்சி மற்றும் இடைநிலை ஒத்துழைப்புக்கான அதிக வாய்ப்புகள்.²¹ அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு சாத்தியமான பலன்கள் பன்மடங்கு: உயர்ந்த சுறுசுறுப்பு, புதுமையான கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வலுவான செயல்பாட்டு வழிகள்.

நைஜீரிய அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸ் இந்த டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் அழுத்தமான விளக்கத்தை வழங்குகிறது (வழக்கு ஆய்வு 6). அதன் நிறுவன செயல்முறைகளை டிஜிட்டல் மயமாக்குவதன் மூலம், அகாடமி முடிவெடுப்பதை துரிதப்படுத்தியது மற்றும் இந்த செயல்பாட்டில் உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பை அதிகரித்தது.

குறிப்புகள்:

18. அசார், ஏ. (2021). அதிவேக: தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு நம்மை பின்தள்ளுகிறது மற்றும் அதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும். ரேண்டம் ஹவுஸ் பிசினஸ்.
19. லாம்மர்ஸ், ஜே., க்ரூசியஸ், ஜே. மற்றும் காஸ்ட், ஏ. (2020). 'அதிவேக கொரோனா வைரஸ் வளர்ச்சியின் தவறான புரிதலை சரிசெய்வது சமூக விலகலுக்கான ஆதரவை அதிகரிக்கிறது'. தேசிய அகாடமி ஆஃப் சைன்சின் செயல்முறைகள், 117(28), பக். 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. மெக்கின்சி & நிறுவனம். (2023) '2023 இல் AI இன் நிலை: ஜெனரேட்டிவ் AI இன் பிரேக்அவுட் ஆண்டு', ஆகஸ்ட் 1. இங்கு கிடைக்கும்: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-ஆண்டு
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. and Reich, A. (2018). 'டிஜிட்டல் மாற்றங்களில் வெற்றியைத் திறத்தல்', மெக்கின்சி & கம்பெனி, 29 அக்டோபர். இங்கு கிடைக்கும்: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

முடிந்தவரை டிஜிட்டல் மயமாக இருக்க வேண்டும் என்பதே எங்கள் நோக்கம்.

1977 இல் நிறுவப்பட்ட நைஜீரிய அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸ், நைஜீரியாவின் முதன்மையான அறிவியல் நிறுவனமாகும். தேசிய பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை மேம்படுத்துவது, ஆதார அடிப்படையிலான ஆலோசனைகளை அரசாங்க அமைப்புகளுக்கு வழங்குவது இதன் முதன்மைக் கடமையாகும்.

சவால்

கோவிட்-19 தொற்றுநோய் தகவமைப்பு மற்றும் மீள்தன்மைக்கான அவசியத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. தனிப்பட்ட சந்திப்புகள் உட்பட பாரம்பரிய செயல்பாட்டு முறைகள் பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றது. நைஜீரிய அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸ் அதன் விரிவான கூட்டுறவு இடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை பராமரிப்பது மற்றும் அதன் ஆலோசனைப் பாத்திரத்தை இடையூறு இல்லாமல் தொடரும் இரட்டை சவாலை எதிர்கொண்டது.

டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகள்

• மெய்நிகர் தொடர்புகள்: கூட்டங்கள், பொது விரிவுரைகள் மற்றும் பிற முக்கியமான தகவல்தொடர்புகள் டிஜிட்டல் தளங்களுக்கு மாற்றப்பட்டு, தடையற்ற செயல்பாடுகளை உறுதி செய்கிறது.
• டிஜிட்டல் வாக்களிப்பு மற்றும் மானியங்கள்: அகாடமி தனது டிஜிட்டல் வாக்குப்பதிவு வழிமுறைகளை கூட்டாளர்களின் தேர்தலுக்காக வலுப்படுத்தியது மற்றும் ஆன்லைன் தளங்கள் வழியாக மானிய விண்ணப்பங்களை நெறிப்படுத்தியது.
• நிதி மேலாண்மை: நிதி ஒப்புதல்கள் மற்றும் மேலாண்மை டிஜிட்டல் சூழலுக்கு மாற்றப்பட்டது.

தாக்கம் மற்றும் கற்றல்

அகாடமியின் விரைவான டிஜிட்டல் மாற்றம், தொற்றுநோய்க்கான பிரதிபலிப்பு, மேலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு மாதிரியின் சாத்தியமான நன்மைகளை வெளிப்படுத்தியது. ஜூம், வாட்ஸ்அப் மற்றும் மின்னஞ்சல் போன்ற தளங்களில் கருத்து மற்றும் தொடர்புகள் செழித்ததால், கவுன்சில் கூட்டங்களில் பங்கேற்பு பாதுகாக்கப்பட்டது, மேலும் மேம்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம்.

முன்னேறுவது

நெட்வொர்க் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையற்ற மின்சாரம் போன்ற பிரச்சினைகள் ஒரு சவாலாக இருந்தாலும், அகாடமி அதன் டிஜிட்டல் மூலோபாயத்தில் உறுதியாக உள்ளது. டிஜிட்டல் கருவிகள் ஆலோசனை முதல் கல்வி வரை அனைத்தையும் செயல்படுத்தும் எதிர்காலத்தை இது கற்பனை செய்கிறது. மேலும் டிஜிட்டல் ஈடுபாடு மற்றும் கல்விக்கு மின் நூலகங்களை நிறுவுதல் மற்றும் அறிவியல் அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குதல் போன்ற லட்சியத் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது.

செயல்முறைகளை மாற்றுவது வாய்ப்பு மற்றும் சவாலின் ஒரே பகுதி அல்ல: புதிய திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன. தங்களின் தகவமைப்புத் திறனை அதிகரிக்கவும், டிஜிட்டல் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும் விரும்பும் அறிவியல் நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள், டிஜிட்டல் வேலைகள், மென்பொருளின் பயன்பாடு மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் டிஜிட்டல் அமைப்புகள் மற்றும் தரவுகளைப் புரிந்துகொள்வதில் சரளமாக புதிய டிஜிட்டல் திறன்களைப் பெற வேண்டும்.²²

கடல் ஆராய்ச்சிக்கான அறிவியல் குழு (SCOR) ஒரு சிறந்த உதாரணத்தை வழங்குகிறது. டிஜிட்டல் சென்சார்கள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி பெரிய அளவிலான தரவுகளை உருவாக்கும் திறன், டிஜிட்டல் தரவு நிர்வாகத்தில் நிறுவனம் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் (வழக்கு ஆய்வு 7).

ஆட்டோமேஷனில் புதிய திறன்களை இணைத்துக்கொள்வது அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு பெரும் சாத்தியமான சேமிப்பை வழங்க முடியும். இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகள் மற்றும் ரோபோக்களைப் பயன்படுத்தி, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய எந்தவொரு செயலும் ஆட்டோமேஷனுக்கு இலக்காக இருக்கலாம். இது ஊழியர்களை மாற்றுவது பற்றியது அல்ல; தன்னியக்க செயல்முறைகளை வழிகாட்டுதல், மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் அதிகரிப்பதில் மனிதர்கள் இன்றியமையாதவர்கள். ஆனால் ஆட்டோமேஷன் மூலம், அறிவியல் நிறுவனங்கள் நிர்வாக மற்றும் குறைந்த மதிப்புள்ள பணிகளில் செலவழிக்கும் ஊழியர்களின் நேரத்தை குறைக்கலாம், இது மேலாண்மை செயல்முறைகள் நிரம்பியுள்ளது. தன்னியக்கமானது மிகவும் திறமையான ஆராய்ச்சி செயல்முறைகள், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் கருதுகோள் சோதனை ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும். ஆனால் இதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, அறிவியல் நிறுவனங்கள் புதிய திறன்களை இணைக்க வேண்டும், ரோபோக்களை வழிநடத்த மனிதர்களை மேம்படுத்த வேண்டும்.²³

குறிப்புகள்:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. and Schubert, J. (2018). 'எதிர்கால வேலை உலகில் குடிமக்களுக்குத் தேவைப்படும் திறன்களை வரையறுத்தல்', மெக்கின்சி & கம்பெனி, 25 ஜூன். இங்கு கிடைக்கும்: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlstrom, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018). 'திறன் மாற்றம்: ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தொழிலாளர்களின் எதிர்காலம்', மெக்கின்ஸி குளோபல் நிறுவனம், 23 மே. இங்கு கிடைக்கும்: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

தரவு மிகவும் திறமையான முறையில் எளிதாக அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்'

SCOR என்பது ஒரு சர்வதேச அரசு சாரா அமைப்பாகும், இது கடல்சார் ஆராய்ச்சி துறையில் அறிவியல் விசாரணைகளை ஊக்குவிக்கிறது.

சவால்

கடல்சார் ஆராய்ச்சியின் தொழில்நுட்ப திறன்கள் விரிவடைவதால், தரவுகளின் அளவும் சிக்கலான தன்மையும் அதிகரிக்கிறது. உருவாக்கப்படும் தரவுகளின் சுத்த அளவு, உலகளாவிய அணிகள் முழுவதும் ஒத்துழைப்பின் தேவையுடன் இணைந்து, குறிப்பிடத்தக்க சவால்களை முன்வைக்கிறது. தொடர்ச்சியான மற்றும் பயனுள்ள அறிவியல் ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்வதற்காக திறமையான டிஜிட்டல் தரவு மேலாண்மை மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொடர்பு கருவிகளின் அவசியத்தை SCOR அங்கீகரித்துள்ளது. SCOR க்கான முக்கிய கவனம், திட்டங்களுக்குள் பயனுள்ள மற்றும் நிலையான டிஜிட்டல் தரவு தளங்களை எளிதாக்குகிறது.

முன்னிலைப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் தளங்கள்

• சர்வதேச அமைதியான பெருங்கடல் பரிசோதனையானது கடல் ஒலி அவதானிப்புகளின் (5,000 க்கும் மேற்பட்ட பதிவுகள்) மெட்டா தரவுத்தளத்தை தொகுக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு பணிக்குழு நீருக்கடியில் உயிரியல் ஒலிகளின் உலகளாவிய நூலகத்தை உருவாக்க முயல்கிறது, இது அணுகலை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் ஒலிகளை அடையாளம் காண வளர்ந்து வரும் இயந்திர கற்றல் கணினி திறன்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
• GEOTRACES திட்டம், கடலில் உள்ள சுவடு கூறுகள் மற்றும் ஐசோடோப்புகள் பற்றிய தரவுகளை சேகரிக்கிறது, தரவை ஒருங்கிணைத்து அதை பொதுவில் அணுகக்கூடியதாக மாற்ற வேண்டும். இதை அங்கீகரித்து, ஜியோட்ராஸ் டேட்டா அசெம்பிளி சென்டர் (ஜிடிஏசி) நீண்ட காலப் பயன்பாட்டிற்காகத் தரவைத் தயாரித்து மூன்று முதல் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை இடைநிலை தரவுத் தயாரிப்புகளை வெளியிடுகிறது. பிரிட்டிஷ் கடல்சார் தரவு மையத்தின் GDAC ஹோஸ்டிங் மூலம் ஜியோட்ராஸ் தரவுத்தொகுப்பின் நிலைத்தன்மையை SCOR ஆதரித்தது.

தாக்கம் மற்றும் கற்றல்

டிஜிட்டல் பிளாட்ஃபார்ம்கள் பரந்த அளவிலான தரவுகளை அணுகக்கூடியதாக ஆக்கியது மட்டுமல்லாமல் உலகளாவிய ஒத்துழைப்பை வளர்த்துள்ளது. இது இடைவெளிகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள விஞ்ஞானிகள் ஒரே தகவலை அணுகுவதை உறுதி செய்கிறது.

செயல்முறைகள் மற்றும் திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் பாதிக்கின்றன நிறுவன கலாச்சாரம்.²⁴ இது எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன: தொலைதூர வேலையின் எழுச்சி வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையைச் சுற்றி எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றியுள்ளது; மின்னஞ்சல், ஸ்லாக் அல்லது மைக்ரோசாஃப்ட் குழுக்கள் போன்ற கருவிகளை ஏற்றுக்கொள்வது, பதிலளிக்கும் நேரத்தில் மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றுகிறது; மற்றும் திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வேகம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஆதரிப்பதற்கான பயிற்சியின் தேவையை உருவாக்குகிறது.

இந்த மாற்றங்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு சவால் மற்றும் வாய்ப்பு. கலாச்சார மாற்றத்தைத் தழுவி ஆதரிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும், மேலும் உள்ளடக்கிய, திறமையான, புதுமையான மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. முக்கிய விஷயம் வாய்ப்புகளை அங்கீகரிப்பது மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பில் மூலோபாய ரீதியாக ஒருங்கிணைத்தல்: தொலைதூர பணி கொள்கைகளை செயல்படுத்தியதன் மூலம் உலகெங்கிலும் உள்ள திறமையாளர்களை பணியமர்த்துதல்; மின்னஞ்சல் இணைப்புகளை முன்னும் பின்னும் அனுப்புவதைக் குறைக்க நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பு செயல்முறைகளை வளர்ப்பது; மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

நிறுவனங்களால் மாற்றத்தை எதிர்கொண்டு விரைவாக மாற்றியமைக்க முடியாத இடங்களில், அவை எதிர்கொள்கின்றன மூலோபாய அபாயங்கள். வணிக உலகில், செயல்முறைகள், திறன்கள், கலாச்சாரங்கள் மற்றும் வணிக மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை மேற்கொள்வதற்கான உந்துதல்கள் பெரும்பாலும் ஆபத்துகளைச் சுற்றி வடிவமைக்கப்படுகின்றன. இது கடினமான அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது: கோடாக் மற்றும் பிளாக்பஸ்டர் போன்ற நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள், டிஜிட்டல் கேமரா மற்றும் வீடியோ-ஆன்-டிமாண்ட் போன்ற டிஜிட்டல் மாற்றங்களுக்கு திறம்பட பதிலளிக்காததால் வரலாற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. அதேபோல், ஆன்லைன் பத்திரிகைக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்காத பாரம்பரிய ஊடகங்கள் பார்வையாளர்கள் டிஜிட்டல் செய்தி தளங்களுக்கு இடம்பெயர்ந்ததால் வாசகர்களின் எண்ணிக்கை குறைந்து வருகிறது.²⁵ கூகுள் மற்றும் ஃபேஸ்புக் போன்ற தளங்களில் காணப்படுவது போல், பல டிஜிட்டல் தயாரிப்புகளின் வெற்றியாளர்-எல்லா இயல்புகளும், புதிய தளங்களில் இருந்து போட்டியைக் காணும் நிறுவனங்களுக்கு ஆபத்தை சேர்க்கிறது.²⁶

மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடையது என்றாலும், அறிவியல் நிறுவனங்கள் மூலோபாய அபாயத்திலிருந்து முற்றிலும் விடுபடவில்லை. புதிய 'பரவலாக்கப்பட்ட தன்னாட்சி அமைப்புகள்' (DAOs) பல்வேறு வகையான இணைப்பு மற்றும் அறிவியலைச் சுற்றியுள்ள அமைப்புகளுடன் பரிசோதனை செய்து வருகின்றன.²⁷ எடுத்துக்காட்டுகள் அடங்கும் விட்டாவோ, ஆய்வக DAO மற்றும் இந்த DeSci அறக்கட்டளை. இவை உறுப்பினர் அமைப்புகளாகும், அங்கு ஒத்துழைப்பு 'ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்கள்' மற்றும் பிளாக்செயின் போன்ற வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் பிற கண்டுபிடிப்புகளைச் சுற்றி கட்டமைக்கப்படுகிறது. அவை ஒரே மாதிரியான தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் சொந்தம் என்ற உணர்வை வழங்குவதற்கான ஒரு வித்தியாசமான வழியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன - ஆனால் டிஜிட்டல் பூர்வீகமாக இருக்கும் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களின் தலைமுறைக்கு ஏற்றது.

இவை (அல்லது பிற டிஜிட்டல் நிறுவனங்கள்) இன்றைய அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு அச்சுறுத்தலாக மாறுமா என்பது, அந்த பழைய நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் யுகத்தில் வளர்ந்த விஞ்ஞானிகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் டிஜிட்டல் செயல்முறைகளை மாற்றியமைத்து இணைக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது. நவீன கருவிகள் மற்றும் தளங்களை எதிர்பார்க்கும் இளைய விஞ்ஞானிகளை கவரவோ அல்லது தக்கவைக்கவோ டிஜிட்டல் ஷிப்டுகளுக்கு ஏற்ப செயல்படாத நிறுவனங்கள் போராடலாம். ஆனால், சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை பொன்னான வாய்ப்புகளாக மாற்றுவதன் மூலம், டிஜிட்டல்-முதல் நிறுவனங்களின் இந்தப் புதிய வடிவங்களிலிருந்து நாம் அனைவரும் கற்றுக்கொள்ளலாம் - அல்லது ஒத்துழைக்கலாம்.

குறிப்புகள்:

24. புக்கானன், ஜே., கெல்லி, பி. மற்றும் ஹாட்ச், ஏ. (2016). 'டிஜிட்டல் பணியிடம் மற்றும் கலாச்சாரம்: டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் எவ்வாறு பணியாளர்களை மாற்றுகின்றன மற்றும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு மாற்றியமைத்து உருவாகலாம்', டெலாய்ட். கிடைக்கக்கூடியது: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. சோலிஸ், பி. (2014). 'டிஜிட்டல் டார்வினிசம்: எப்படி சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பம் வணிகத்தை நல்லதாக மாற்றுகிறது', வெறி, 24 ஏப்ரல். இங்கு கிடைக்கும்: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. பார்வைஸ், பி. மற்றும் வாட்கின்ஸ், எல். (2018). 'தொழில்நுட்பச் சந்தைகள் வெற்றி பெறுவதற்கான ஒன்பது காரணங்கள்', லண்டன் பிசினஸ் ஸ்கூல் விமர்சனம், 18 ஜூலை. இங்கு கிடைக்கும்: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. ஹாம்பர்க், எஸ். (2021). 'பரவலாக்கப்பட்ட அறிவியல் இயக்கத்தில் சேர அழைப்பு', இயற்கை, 600, ப. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

உறுப்பினர் கணக்கெடுப்பு பதிலளித்தவர்களை மூன்று பகுதிகளில் (நிச்சயதார்த்தம், உறுப்பினர் சேவைகள் மற்றும் மேலாண்மை) தங்கள் திறன் நிலைகளை வகைப்படுத்துமாறு கேட்டுக் கொண்டது. நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகைகளில், குறிப்பாக உச்சநிலைகளில் (அனைத்து பகுதிகளிலும் குறைவாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ) தங்கள் திறன் நிலைகளில் பெரும்பாலும் நிலைத்தன்மையைக் காட்டியது கவனிக்கத்தக்கது. திறன்கள், பொதுவாக, ஒரு பகுதியில் அல்ல, அமைப்பு முழுவதும் வளர்க்கப்படுகின்றன என்பதை இது குறிக்கிறது.

இருப்பினும், சில நுணுக்கங்கள் இருந்தன, சில நிறுவனங்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு பகுதிகளில் சிறந்து விளங்குகின்றன, மற்றொன்றில் பின்தங்கியுள்ளன; எடுத்துக்காட்டாக, உறுப்பினர் சேவைகளில் (முறையே மூன்று மற்றும் ஐந்து நிறுவனங்கள்) நடுத்தர அல்லது உயர் திறன் நிலைகளைக் கொண்ட நிச்சயதார்த்தத்தில் குறைந்த திறன் நிலைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தில் நடுத்தர அளவிலான திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்.

டிஜிட்டல் உள்ளடக்கம், திறன்கள் மற்றும் தரவு தொடர்பாக ISC உறுப்பினர்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்களையும் கணக்கெடுப்பு பார்த்தது.

டிஜிட்டல் தொடர்பாக உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்கள் என்ன?

இறுதியாக, எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது, உறுப்பினர் தரவுகளைச் சேகரிப்பதற்கான நெறிமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பெரும்பாலான ISC உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு முக்கிய கவலையாக வெளிப்பட்டது. இந்த பகுதியில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான தரவு திறன்கள் மற்றும் அறிவின் முக்கியத்துவத்தை இது மீண்டும் குறிக்கிறது.

ஒரு இறுதிக் கண்டுபிடிப்பு, பதிலளித்தவர்களுக்கான முன்னுரிமையைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் அவர்களின் டிஜிட்டல் திட்டங்களை உருவாக்குவதில் முன்னேற்றம் அடையச் செய்தது. ஒட்டுமொத்தமாக அவர்கள் டிஜிட்டல் போக்குகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று உணர்ந்தனர்.

டிஜிட்டலில் முன்னேற்றம் அடைய, என்ன திறன்கள், அறிவு அல்லது நடத்தையில் உங்கள் நிறுவனம் அடுத்த 18 மாதங்களில் மேம்படுத்த வேண்டும்

பிரதிபலிப்புக்கான முக்கிய கேள்விகள்

1. நிறுவன கட்டமைப்பு
   » உங்கள் நிறுவனம் அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கிறது
   டிஜிட்டல் யுகமா?
   » பாரம்பரியத்திலிருந்து மிகவும் சுறுசுறுப்பான நிறுவனத்திற்கு மாறுவதற்கு நீங்கள் என்ன படிகளை எடுக்கிறீர்கள்
   கட்டமைப்புகள்?
   » உயர் பதவிகளில் டிஜிட்டல் திறன் மற்றும் அறிவு உள்ளவர்களை பணியமர்த்துகிறீர்களா - பலகைகளில் அல்லது
   தலைமை அணிகள்?
2. குழு திறன்கள்
   » உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கு என்ன முயற்சிகள் உள்ளன, அவர்கள் அதற்குத் தகுதியானவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
   டிஜிட்டல் கருவிகளின் திறனைப் பயன்படுத்தவா?
   » தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் தழுவல் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள்
   டிஜிட்டல் கருவிகள் வேகமாக மாறுகிறதா?
3. தன்னியக்கத்தை தழுவுதல்
   » உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் எந்தெந்த பகுதிகளில் ஆட்டோமேஷனை மேம்படுத்த நீங்கள் ஆராய்ந்து வருகிறீர்கள்
   செயல்திறன்?
   » ஆட்டோமேஷன் தொடங்கினாலும் மனித தொடுதல் மையமாக இருப்பதை நீங்கள் எப்படி உறுதி செய்கிறீர்கள்
   ஒரு பெரிய பாத்திரம்?
4. தரவு மேலாண்மை
   » வளர்ந்து வரும் தரவுகளின் அளவை நிர்வகிக்க நீங்கள் என்ன உத்திகளை கையாண்டீர்கள்
   டிஜிட்டல் கருவிகள்?
   » தரவு நிலைத்தன்மை மற்றும் அணுகல்தன்மையை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள், குறிப்பாக நீண்ட காலத்திற்கு
   திட்டங்கள்?
5. நிறுவன கலாச்சாரம்
   » டிஜிட்டல் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் அதை ஒரு கலாச்சாரமாகப் பார்க்கும் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு வளர்த்து வருகிறீர்கள்
   அச்சுறுத்தலை விட வாய்ப்பு?
   » கலாச்சார மாற்றங்கள் பற்றிய கருத்துக்களை சேகரித்து அவற்றை உறுதி செய்ய என்ன வழிமுறைகள் உள்ளன
   உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகிறீர்களா?
6. இடர் மேலாண்மை
   » டிஜிட்டலுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான அபாயங்களை நீங்கள் எவ்வாறு கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்கிறீர்கள்
   மாற்றம்?
   » எந்தெந்த வழிகளில் உங்கள் நிறுவனத்தை சுறுசுறுப்பாகவும் மாற்றியமைக்கவும் தயாராக இருக்கிறீர்கள்
   டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பு?
7. ஒத்துழைப்பு மற்றும் இடைநிலை ஒருங்கிணைப்பு
   » இடைநிலை ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதற்கு டிஜிட்டல் கருவிகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறீர்கள்
   புதுமையா?
   » ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதில் என்ன தளங்கள் அல்லது உத்திகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக உள்ளன
   மற்றும் விஞ்ஞான சமூகத்தில் ஒற்றுமை?
8. டிஜிட்டல் பூர்வீக தலைமுறை
   »விஞ்ஞானிகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் நிறுவனம் அதன் உத்திகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கிறது
   டிஜிட்டல் பூர்வீக ஆராய்ச்சியாளர்கள் யார்?
   » உங்கள் டிஜிட்டல் செயல்முறைகள் இளையவர்களுடன் எதிரொலிப்பதை உறுதி செய்ய நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுக்கிறீர்கள்
   உறுப்பினர்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அவர்களை ஈர்க்கவா?

டிஜிட்டல் யுகம் அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், அவற்றின் வரம்பை விரிவுபடுத்தவும், அவற்றின் தாக்கத்தை அதிகரிக்கவும் மகத்தான வாய்ப்புகளைத் தருகிறது.

எவ்வாறாயினும், இந்த அறிக்கை நிரூபிப்பது போல, டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு ஒரு அளவு-பொருத்தமான அணுகுமுறை இல்லை. நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு புள்ளிகளிலிருந்து தொடங்கி, அவற்றின் தனித்துவமான சூழல்களின் அடிப்படையில் வெவ்வேறு பகுதிகளில் மாற்ற முயற்சிகளை மையப்படுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ராயல் சொசைட்டி தனது நிலை மற்றும் அறிவைப் பயன்படுத்தி பரந்த பார்வையாளர்களை அடைய SEO ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறிந்தது (வழக்கு ஆய்வு 1), அதே நேரத்தில் குளோபல் யங் அகாடமி குறிப்பிட்ட தேவைகளைக் கொண்ட உறுப்பினர்களை எவ்வாறு சிறப்பாக ஈடுபடுத்தலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது (வழக்கு ஆய்வு 2 ) WAU ஆனது உலகளாவிய உறுப்பினர்களை அடைய அதன் மாதிரியை மாற்றியமைப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கண்டுள்ளது (வழக்கு ஆய்வு 4).

பரந்த அளவில், இந்த அறிக்கையில் மூன்று வாய்ப்புகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன:

முதலாவதாக, டிஜிட்டல் இணைப்புகள் நிறுவனங்கள் தடைகளைத் தாண்டி பல்வேறு பங்குதாரர்களுடன் அர்த்தமுள்ள தொடர்புகளை வளர்க்க அனுமதிக்கின்றன. இருப்பினும், டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்புகள் பல உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு முக்கிய திறன் இடைவெளியாகும், எனவே திறன் மேம்பாடு மற்றும் கவனம் தேவை.

இரண்டாவதாக, டிஜிட்டல் தளங்கள் மற்றும் கருவிகள் புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் அனுபவங்கள் மூலம் மதிப்பை உருவாக்க மற்றும் வழங்க உதவும், பெரும்பாலும் வேகம் மற்றும் அளவில். OWSD அதன் உறுப்பினர்களுக்காக உருவாக்கும் மையம் (வழக்கு ஆய்வு 5) இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, ஆனால் அவ்வாறு செய்வதற்கு முதலீடு மற்றும் பயனர்களை மனதில் கொண்டு உருவாக்க அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது.

மூன்றாவதாக, குழு திறன்கள், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை மாற்றியமைப்பது சுறுசுறுப்பாக இருக்க முக்கியமானது. தொற்றுநோய் இதை நைஜீரிய அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸில் கட்டாயப்படுத்தியது (வழக்கு ஆய்வு 6), அதன் விளைவாக அது பயனடைந்துள்ளது. ஆனால் அணிகள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை மாற்றுவது ஒருபோதும் எளிதானது அல்ல, மேலும் மாற்றம் ஏன் தேடப்படுகிறது மற்றும் வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய ஆழமான புரிதல் தேவைப்படுகிறது.

டிஜிட்டல் அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு பல வாய்ப்புகளை உறுதியளிக்கும் அதே வேளையில், டிஜிட்டல் ஷிஃப்ட் மாற்ற மேலாண்மை, திறன் இடைவெளிகள், கலாச்சார பரிணாமம் மற்றும் புதுமைகளுடன் பாரம்பரியத்தை சமநிலைப்படுத்துதல் போன்ற சவால்களை உருவாக்குகிறது. நுணுக்கமான அணுகுமுறை அவசியம். நிறுவனங்கள் தங்களுடைய நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப தங்கள் தனித்துவமான டிஜிட்டல் பயணத்தை பட்டியலிட வேண்டும். ISC போன்ற நெட்வொர்க்குகளால் எளிதாக்கப்பட்ட அனுபவங்களின் ஒத்துழைப்பு மற்றும் பகிர்வு ஆகியவை விலைமதிப்பற்றவை.

டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது ஒரு முறை முயற்சி அல்ல, ஆனால் சோதனை, கருத்து மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது மக்கள் மற்றும் கலாச்சாரத்தைப் போலவே கருவிகளைப் பற்றியது. அதை சிந்தனையுடன் ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், அறிவியல் நிறுவனங்கள் அதிக நிலைத்தன்மை, உள்ளடக்கம் மற்றும் தாக்கத்தை அடைய முடியும். அபாயங்கள் இருந்தாலும், டிஜிட்டல் வழங்கும் வாய்ப்புகளின் அளவு அவற்றை விட அதிகமாக உள்ளது - குறிப்பாக AI இன் வளர்ச்சிகள் இப்போது சமூகத்தில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதாக உறுதியளிக்கின்றன.

தொழில்நுட்பத்துடன் வேகத்தைத் தொடர முயலும் நிறுவனங்களுக்கு, தங்கள் பணியை நிலைநிறுத்தி, திறந்த மனப்பான்மை மற்றும் கற்றல் மனப்பான்மையைக் கடைப்பிடிக்க, டிஜிட்டல் அதிக ஈடுபாடுள்ள உறுப்பினர்களை, அதிக தாக்கத்தையும், அதிக பொருத்தத்தையும் தருவதாக உறுதியளிக்கிறது.